2024年10月13日至14日，大唐甘肅公司2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨“百日攻堅”督導(dǎo)會后，“一企一策”攻堅調(diào)度會緊鑼密鼓有序召開。大唐甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并給予精準(zhǔn)指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)樊林、趙宇新、王效輝、王光輝參加會議并結(jié)合分管事項做出安排部署。
在為期2天的會議中，各基層單位圍繞項目發(fā)展、深化改革、提質(zhì)增效、歷史遺留問題等領(lǐng)域共計16個重點攻堅事項進(jìn)行一一匯報，甘肅公司本部各專業(yè)部門圍繞具體攻堅事項，面對面溝通研究，直擊要害和不足，談思路、談舉措，再次明確各事項工作目標(biāo)，制定實施時間表、路線圖，共同謀實策、出實招。
會上，王國金強(qiáng)調(diào)，2024年，甘肅公司各項工作總體呈現(xiàn)出“穩(wěn)中向好、持續(xù)提升”的良好局面，但也要清醒地認(rèn)識到，困擾公司高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”依然存在，各單位要針對發(fā)展過程中痛點、難點，全力以赴、掛圖作戰(zhàn)，分級分類對癥施策。各職能部門要充分發(fā)揮督導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)的作用，全方位、多層次解決問題、推動工作。公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)積極性和主動性，結(jié)合實際，直面問題、找準(zhǔn)病根，逐個制定針對性和操作性強(qiáng)的專項方案，早抓快搶四季度，“一企一策”抓落實。
一企一策抓落實，是堅定信心主動作為的生動實踐。冰凍三尺非一日之寒。各單位重點攻堅事項不盡相同、成因復(fù)雜，考驗著廣大干部職工的勇氣與信心、智慧與能力，各單位要充分認(rèn)識到重點攻堅事項是關(guān)系企業(yè)發(fā)展、職工福祉的大事要事，要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)斗爭精神，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，主動應(yīng)對面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，鍥而不舍、頑強(qiáng)拼搏，確保重點攻堅事項務(wù)期必成。
一企一策抓落實，是尊重客觀規(guī)律的具體體現(xiàn)。要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，秉持辯證思維，尊重客觀規(guī)律，實事求是，具體問題具體分析，講究工作方法，才能直指病灶、持續(xù)發(fā)力，從根源上解決問題。
一企一策抓落實，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。我們追求的高質(zhì)量是一個也不能少的高質(zhì)量，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，各單位要齊頭并進(jìn)、一個不少，必須堅定信心，鼓足斗志，嚴(yán)格按照“一企一策抓落實”的工作部署，共同實現(xiàn)甘肅公司整體高質(zhì)量發(fā)展。
一企一策抓落實，最關(guān)鍵之處在于要勇于創(chuàng)新。要突破發(fā)展掣肘、解決深層次矛盾和問題，根本出路在創(chuàng)新。要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維，采取創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的手段，在依法合規(guī)的前提下，積極探索、深挖內(nèi)潛，不斷提升攻堅實效。
一企一策抓落實，要壓實責(zé)任嚴(yán)格考核。要壓實各層級責(zé)任，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和激勵“助推器”作用，嚴(yán)格考核獎懲和問責(zé)追責(zé)，實施各攻堅項目全過程跟蹤督導(dǎo)檢查，動態(tài)掌握重點攻堅任務(wù)推進(jìn)情況，進(jìn)一步建立完善考核獎懲機(jī)制，確保攻堅事項扎實推進(jìn)。
這是一場沒有退路的攻堅戰(zhàn)，“一企一策”是方法，“狠抓落實”是路徑，“務(wù)期必成”是目的。我們要持之以恒、久久為功，拿出“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭和決心，不達(dá)目的誓不罷休、不奪取勝利決不收兵，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程上實現(xiàn)新的跨越。
