11月21日，大唐甘肅公司召開2023年第四次董事會會議，董事長王國金主持會議并講話，外部董事劉睿湘、彭強、王永民、簡軍出席會議，監(jiān)事江榮軍、公司領(lǐng)導(dǎo)樊林、董事會秘書王光輝列席會議。
會議審議并通過了《大唐甘肅發(fā)電有限公司改革深化提升行動實施方案和工作臺賬（2023-2025）》《大唐甘肅發(fā)電有限公司2024年度投資計劃》《大唐甘肅發(fā)電有限公司“十四五”后三年二級企業(yè)發(fā)展主要目標》3項議案。
會議認為，甘肅公司董事會持續(xù)落實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度總要求，充分發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風險職能，立足企業(yè)發(fā)展形勢，聚焦企業(yè)發(fā)展需求，站位高遠、視野宏闊，運用科學理性高效的戰(zhàn)略決策，不斷提升企業(yè)治理效能，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展啟迪了思想、拓寬了思路。
會議指出，今年以來，甘肅公司全面貫徹落實黨的二十大精神，扎實開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，在董事會的部署指導(dǎo)下，“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略全面起勢，“三個提升”專項行動成效顯著，主題教育激發(fā)新活力，經(jīng)營利潤屢創(chuàng)新高點，項目發(fā)展實現(xiàn)新突破，歷史遺留問題取得新進展，指標管理取得新成效，企業(yè)各項工作實現(xiàn)飛躍式進步、跨越式發(fā)展。
會議要求：
要全面統(tǒng)籌施策，爭創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績新高。立足企業(yè)發(fā)展全局，持續(xù)深化體制機制改革，優(yōu)化人才梯隊建設(shè)，有序推進人員橫向交流、調(diào)劑和競聘工作，統(tǒng)籌解決結(jié)構(gòu)性缺員和局部性冗員問題。持續(xù)做好虧損企業(yè)治理，加快華研公司納入集團公司管理序列工作。極致運用好“高位三線工作法”和“三維金字塔指標考核法”的經(jīng)營總方略，打好量價提升“組合拳”，強化價值創(chuàng)造能力，促進企業(yè)提質(zhì)增效，確保經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。
要加強政策把控，合力攻堅項目發(fā)展。堅持“發(fā)展是第一要務(wù)”的理念，加強對省內(nèi)新能源開發(fā)政策的把控，堅持“多措并舉、多業(yè)融合”的模式，積極引導(dǎo)基層企業(yè)發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、廣開思路、各負其責、同步發(fā)展，凝聚全員力量搶抓發(fā)展機遇，爭取新能源大基地項目和競配指標獲取。加強發(fā)展隊伍建設(shè)，優(yōu)化獎懲激勵機制，靈活工作方式方法，全力突圍項目發(fā)展瓶頸，確保項目發(fā)展取得更大成效。
要壓實主體責任，筑牢安全生產(chǎn)基石。牢固樹立“安全是最大的效益”理念，堅決扛牢安全生產(chǎn)主體責任，提高科學決策能力，全力保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、電力可靠供應(yīng)。結(jié)合安全生產(chǎn)百日攻堅專項行動和秋季安全大檢查工作，持續(xù)開展設(shè)備隱患治理，提升安全生產(chǎn)精細化管理水平。加強安全技術(shù)管理，優(yōu)化完善重大隱患防范和重要作業(yè)風險防控技術(shù)方案，開展生產(chǎn)人員技術(shù)交流培訓，嚴格落實生產(chǎn)技術(shù)標準，確?，F(xiàn)場安全可控。
要強化黨建引領(lǐng)，決勝全年任務(wù)目標。強化黨建引領(lǐng)作用，扎實開展好主題教育，聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實問題，深入開展調(diào)查研究，形成有效的治理決策和解決方法，全力破解工作難點堵點痛點，以主題教育實效引領(lǐng)推動企業(yè)發(fā)展取得實績，確保全年各項任務(wù)目標高質(zhì)量完成，持續(xù)促進主題教育走向縱深。堅持結(jié)果導(dǎo)向，聚焦短板強弱，協(xié)同攻堅形成合力，確保經(jīng)營、黨建“雙A”目標實現(xiàn)。
會上，各位董事、監(jiān)事結(jié)合當前形勢和甘肅公司實際，就安全生產(chǎn)、項目發(fā)展、資產(chǎn)處置等方面工作提出意見建議，助力甘肅公司全年各項工作任務(wù)圓滿收官。
會議以現(xiàn)場+視頻的形式召開，甘肅公司本部相關(guān)部門負責人列席會議。
