? ? ? 3月11日，米拉務公司召開貫徹落實3月10日海投公司黨委會會議精神專題部署會，要求全體干部職工緊盯“兩不超”、“三個零”目標，提升“五個核心能力”，對標一流、量化管理，為集團公司二次創(chuàng)業(yè)走深走實，海投公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻米拉務力量。海投公司黨委委員兼米拉務公司董事長王軍峰參加會議。
? ? ? 會上，王軍峰就落實會議精神提出五點要求。一是深入學習海投公司壓縮費用的案例，全面梳理米拉務項目可控費用科目，有針對性的壓縮可控費用，不以錢少而不為，全面做好“三提二降一治”、“提質(zhì)增效”工作；二是扛起主體責任，全面落實會議各項要求，用實干的業(yè)績，讓“兩不超”、“三個零”在手中實現(xiàn)；三是專題專項研究造價、工期、商務等方面的具體問題，制定切實可行管控措施。加強與海投公司的協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時解決制約工程建設的瓶頸問題；四是要嚴格執(zhí)行問題清單制度，細化問題表單，明確負責人、具體事項、具體完成時間，逐項跟蹤，督導閉環(huán)。五是全方位開展對標提升行動，系統(tǒng)提升經(jīng)營管理能力，努力做到成本控制數(shù)字化、目標化、具體化。
? ? ? 米拉務公司領導班子成員、各部門負責人及相關人員參加會議。
