1月3日，米拉務(wù)公司舉行2022年1月工程建設(shè)項目安委會，米拉務(wù)公司董事長王軍峰參加會議。
本次安委會主題是“學習宣貫安全一號文 抓落實開好局保安全”。會議首先宣貫學習了集團公司、海投公司安全生產(chǎn)一號文，要求將安全生產(chǎn)一號文貫徹全年，落實安全責任，時刻保持如臨深淵，如履薄冰的安全生產(chǎn)意識，提升風險辨識能力，加強作風建設(shè)，夯實基建安全工作基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
王軍峰就下一階段工作提出五點要求：
一是各部門、各參建單位要在第一時間迅速宣貫學習大唐集團和海投公司的安全生產(chǎn)一號文，對米拉務(wù)公司的安全生產(chǎn)一號文要集思廣益群策群力，做到抓落實開好局保安全，從管理上深化責任不落實問題整治，深化隊伍不齊能力不足問題整治，深化不合格供應(yīng)商問題整治，深化作風不嚴不實問題整治，深化安全管控水平不高問題整治。
二是加強基礎(chǔ)建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平，加強依法合規(guī)建設(shè)。提升依法治安水平，新的一年是合規(guī)管理的強化年，對于境外項目來說，不僅僅是遵照合同執(zhí)行以及遵守中國的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，更要熟悉遵守所在國的法律和當?shù)氐淖诮涛幕耧L習俗，因此要加強雙防機制建設(shè)提升本質(zhì)安全水平，抵御所在地潛在的風險。
三是要加強安全生產(chǎn)培訓，提升從業(yè)人員技能素質(zhì)，屬地化員工存在這語言、文化、生活習慣不同的問題，對新招聘人員的培訓造成很多困難，因此要進行雙重機制的培訓和管理，提升安全管理水平。
四是加強單元的安全建設(shè)，提升自主管理能力，各總包、分包單位要遵照合同規(guī)定，把自己的各個單位按照合同和甲方的要求嚴格執(zhí)行，確保基建施工現(xiàn)場安全。
五是慎終如始抓好疫情防控工作，嚴格按照疫情防控工作的相關(guān)規(guī)定進行管控，在大環(huán)境防疫形勢惡劣的情況下，要繃緊弦樹立過硬的防疫意識，確保整體項目疫情風險可控，通過共同努力，為新的一年開好頭、起好步。
米拉務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安健環(huán)部、工程設(shè)備部、天津電建、中南監(jiān)理相關(guān)人員參加會議。
