大唐印尼米拉務公司持續(xù)深化節(jié)能降耗工作，抓關(guān)鍵節(jié)點，抓日常管理，多措并舉，推動節(jié)能降耗不斷取得新成效。6月份，實現(xiàn)全廠綜合廠用電率下降1.73%，電量計劃完成率142.75%，完成月度計劃可用率。
度電必爭搶電量
該公司牢固樹立“度電必爭”的理念，緊盯電網(wǎng)負荷需求情況，全力爭發(fā)搶發(fā)電量?？茖W調(diào)整運行參數(shù)，安排專人與電網(wǎng)調(diào)度溝通，確保在執(zhí)行電網(wǎng)升負荷指令時頂?shù)蒙?、發(fā)得出，以度電必爭的工作態(tài)勢，保障兩臺機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。積極營造“搶發(fā)電量”的濃厚氛圍，對影響電量完成的因素進行統(tǒng)計、跟蹤分析，及時調(diào)整，有效保證既定發(fā)電量目標按計劃順利完成。強化運行管理，開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對重點區(qū)域部位進行細致排查，本著設(shè)備異常“早發(fā)現(xiàn)、早解決”的原則，嚴格落實設(shè)備管理制度，加大設(shè)備維護消缺力度。高度重視監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，參數(shù)精調(diào)細調(diào)，優(yōu)化機組運行方式，保證機組實際出力精確跟蹤負荷計劃曲線，真正做到度電分秒必爭。
克煤必省抓燃料
為讓每一克煤都創(chuàng)造效益，該公司多舉措強化煤場管理和接卸工作，有效保障汽車煤高效接卸和煤場安全。加強對煤場存煤的管理維護，治理干煤棚漏點，防止雨水淋沖和自燃損失，做到燃煤效益“顆粒歸倉”。優(yōu)化煤場存煤，實行精益化管理，主要領(lǐng)導帶頭每天深入煤場，分析燃煤庫存最優(yōu)化的平衡點，實行動態(tài)實時調(diào)控燃煤庫存，根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整燃料調(diào)運工作，確保煤場存煤結(jié)構(gòu)最優(yōu)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及“燒舊存新”取煤原則，對來煤進行分區(qū)堆放、分類存放，以便于摻燒，有效提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性。加強現(xiàn)場監(jiān)督，實行煤場24小時接卸，加大現(xiàn)場檢查力度，嚴把驗收程序、車輛噸位、進煤數(shù)量、采制化各個關(guān)口監(jiān)督環(huán)節(jié)，不斷提升煤場管理水平。
深挖內(nèi)潛降指標
該公司堅持開源節(jié)流，強化成本管控，持續(xù)提升向內(nèi)挖潛硬實力，全面拓寬降本增效新路徑，控指標、降能耗、增效益。協(xié)調(diào)東方鍋爐技術(shù)人員到場，進行鍋爐氧量調(diào)整試驗，根據(jù)試驗結(jié)果及東鍋專家指導意見，保持鍋爐氧量2.0%至2.5%之間運行。低負荷期間能夠降低引送風機電流達20A左右，降低廠用電0.12%。機組負荷低于120MW時，根據(jù)真空情況，每臺機組停止2至4臺機力通風塔冷卻風扇運行，降低廠用電0.18%。完成3號爐B送風機耦合器消缺處理，低負荷期間可降低送風機電流15A左右，降低廠用電0.04%。
下一步，該公司將通過創(chuàng)新機制、強化管理、壓實責任、獎懲激勵等手段，將節(jié)能降耗進行到底，為全面完成年度各項任務目標提供堅強保障。
