米拉務公司認真貫徹落實集團公司黨組書記、董事長鄒磊“堅定信心、攻堅克難、化解風險、務期必成”的境外項目建設要求，以防控項目建設安全風險為立足點，系統(tǒng)梳理項目建設中的潛在隱患，強化全過程風險管控，初步建立項目TOP10為核心的風險管理體系，推動米拉務項目建設管理能力不斷提升。
為進一步加強境外項目風險管理，米拉務公司結合工程建設實際，對項目主要風險實行TOP10管理，對工程重大風險或問題進行風險TOP10優(yōu)先級排序，建立TOP10風險清單。
領導班子根據(jù)分管工作進行TOP10任務分工，滾動跟蹤、協(xié)調(diào)項目TOP10風險的及時化解，每月對米拉務項目TOP10問題的處理進展進行評估，初步構建了TOP10上下聯(lián)動的管理框架。
對于優(yōu)先級最高的TOP1風險，該公司及時召開專題會議，成立了由主要領導任組長的專項協(xié)調(diào)組，持續(xù)加強與印尼國家電力公司、地方政府、參建單位及相關方的溝通聯(lián)系，實施專人盯辦工作制度，每周督導施工進度，及時高效化解項目建設中的重大風險，確保各項風險可控在控，為實現(xiàn)“630”“930”機組雙投目標提供堅強保障。
