孟昭飛同志深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅守初心，愛崗敬業(yè)，秉承“支撐保供”的服務(wù)意識，參與老撾北本水電項目EPC招標(biāo)、烏茲別克斯坦布卡光伏項目開工、印尼米拉務(wù)燃煤發(fā)電項目按期投產(chǎn)等重大任務(wù)，用實際行動詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)；他創(chuàng)新管理，構(gòu)建新型支撐體系，將“差異化”思路廣泛應(yīng)用于境外項目，顯著提升管理效能；他知行合一，推動事業(yè)發(fā)展，注重理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究，將業(yè)務(wù)管理與基層實踐相結(jié)合，用實際行動推動集團公司海外事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
拼搏創(chuàng)效
實現(xiàn)經(jīng)濟價值突破
北本項目是集團公司投資最大的境外項目，他成功組織了該項目EPC的招標(biāo)工作。在項目招標(biāo)過程中，他創(chuàng)新管理思維，積極擴大市場尋源，組織招標(biāo)路演，引入著名的國際工程承包公司，創(chuàng)造出充分競爭的態(tài)勢；在與境外項目股東的博弈中，探索國際招標(biāo)新模式；深入研究國際EPC合同及FIDIC條款，借鑒國際律所關(guān)于項目稅收、合同條款的意見，對招標(biāo)文件進(jìn)行整體策劃和把控，通過與技術(shù)團隊的密切配合，編制了一系列提高采購競爭性的措施，實現(xiàn)了項目的大幅節(jié)資。
布卡項目是集團公司第一個采用國際通行EPC總承包模式開發(fā)的境外新能源項目。他多次赴烏茲別克斯坦開展項目調(diào)研收資，結(jié)合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與集團公司采購管理規(guī)定，在集團公司歷史上首次以“FIDIC合同條件”為藍(lán)本，編制布卡項目EPC的招標(biāo)文件及采購總體策劃方案，并順利實施。
深入一線
推進(jìn)重大項目攻堅
印尼米拉務(wù)項目是集團公司2023年重點攻堅項目之一，面對項目工期緊張、投產(chǎn)壓力大的嚴(yán)峻形勢，他主動請纓，在項目投產(chǎn)的最關(guān)鍵時期駐扎現(xiàn)場5個多月，協(xié)調(diào)保供工作。找準(zhǔn)設(shè)備供應(yīng)難點，創(chuàng)新利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)資源，多方位拓展設(shè)備補供渠道，為該項目順利現(xiàn)實雙投目標(biāo)，提供了有力保障。
2024年，為保證布卡項目的順利開工，他多次奔赴基建前線，對項目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，積極組織系統(tǒng)內(nèi)專家對送出方案和工程概算進(jìn)行反復(fù)研討，最終敲定推進(jìn)措施。面對境外新能源項目運距長、工期緊的特點，在充分研究整個設(shè)備發(fā)運路徑的基礎(chǔ)上，策劃了布卡項目的全流程物流方案，匹配項目整體工期安排，實現(xiàn)了現(xiàn)場的連續(xù)施工。
勇挑重?fù)?dān)
構(gòu)建新型支撐體系
為滿足境外項目發(fā)展需要，他深入一線，開展倉儲互援模式的設(shè)計與建設(shè)，著力在異國他鄉(xiāng)打造互利共贏的聯(lián)儲朋友圈。在集團公司境外裝機最大的印尼地區(qū)，成功推動多家駐印尼發(fā)電公司建立起緊急設(shè)備的支援模式，實現(xiàn)多種核心資源的共享。他積極開展中資央企在印尼的采購平臺共享籌備工作，為集團公司駐印尼企業(yè)的發(fā)展提供了良好的物力支撐，較大程度地解決了集團公司境外物資管理的難題，為其他地區(qū)境外項目的發(fā)展，提供了良好的示范。
作為中國大唐的一名普通員工，他將堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，認(rèn)真履行能源央企職工的光榮職責(zé)，登高望遠(yuǎn)，創(chuàng)新圖強，為實現(xiàn)集團公司“建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商”的目標(biāo)，不懈奮斗！
