戰(zhàn)鼓激昂，熱戰(zhàn)正熾。邁入全年工作收官階段，托克托發(fā)電公司認真落實李凱董事長調(diào)研內(nèi)蒙古區(qū)域企業(yè)時的工作部署要求，進一步增強緊迫感，牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，把全面深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“關鍵一招”，深入推進“百日攻堅”行動，聚焦項目建設、能源保供、高質(zhì)量發(fā)展等重點工作，發(fā)揚敢打敢沖、能打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，掀起“決戰(zhàn)四季度、高質(zhì)量完成全年任務目標”的攻堅熱潮，確保全年各項目標任務務期必成。
對標創(chuàng)標保決戰(zhàn)決勝
截至9月30日，該公司發(fā)電量同比增加；蒙西托克托200萬千瓦新能源外送項目全容量并網(wǎng)發(fā)電。
進入四季度，該公司全力提升價值創(chuàng)造能力，持續(xù)深化對標一流，強化煤機、新能源對標，通過對標分析找準差距、找到方法、挖出潛力；擴展對標廣度深度，將對標思維運用到改革、發(fā)展、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各領域，推動各項工作由“對標”向“達標”，由“達標”向“創(chuàng)標”轉(zhuǎn)變。推動“兩個清單”任務100%完成，堅持兩個“盤前”搶發(fā)效益電，深入開展值際競賽，進一步提高盈利能力；細化能源保供任務，緊盯每日電量曲線，“一機一策”制定配煤方式，優(yōu)化機組運行方式，確保應發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。充分發(fā)揮長協(xié)煤作用和高庫存優(yōu)勢，合理調(diào)控庫存水平，為迎峰度冬能源保供提供堅實保障。
智慧創(chuàng)新助百日攻堅
繼蒙西托克托200萬千瓦新能源外送項目全容量并網(wǎng)發(fā)電后，長輸供熱項目也在緊鑼密鼓的推進中。該公司堅持“日調(diào)度”工作機制，全面推進供熱首站一單元設備熱態(tài)調(diào)試等工作，確保如期整體具備5300萬平方米供熱能力。項目采用空冷機組高背壓乏汽供熱、中低壓聯(lián)通管抽汽供熱、切除低壓缸供熱以及應急旁路供熱方式為“溫暖工程”加上四重“保險鎖”，同時4臺供熱機組間通過聯(lián)絡管道實現(xiàn)互補作用，最大程度提升極端情況下的供熱可靠性。
此外，該公司持續(xù)拓寬創(chuàng)新發(fā)展方式，積極推動“四個一批”良性循環(huán)體系落地生根，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進新能源二期項目建設，實現(xiàn)呼鄂兩市資源拓展零盲區(qū)。深耕地方發(fā)展，契合園區(qū)需求，開發(fā)工業(yè)蒸汽、制氫制氨、壓縮空氣等多種能源產(chǎn)品，打造“能源超市”。
該公司持續(xù)推動科技創(chuàng)新智慧化建設，加快推進智慧燃料管控平臺和集控平臺開發(fā)、斗輪機無人值守等重點項目。聚焦新能源智慧場站建設，深入開展無人值守風電場升壓站智能巡檢技術(shù)應用研究，實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人”，以智慧化管控、智能化生產(chǎn)實現(xiàn)人力資源高效化。
黨建領航助高質(zhì)量發(fā)展
該公司堅持黨管人才原則，依托9個創(chuàng)新工作室，圍繞生產(chǎn)技術(shù)攻關難題、優(yōu)化運行、節(jié)能減排等主題，全面解決工作中的技術(shù)發(fā)展瓶頸。以高質(zhì)量黨建謀改革抓改革，找準發(fā)力點和突破口。深入推進“紅帆領航·卓越大唐”黨建品牌建設，以創(chuàng)建“提升首都能源保供能力”黨建品牌和發(fā)電部“值際創(chuàng)效”為突破口，加快建立健全黨支部“創(chuàng)新創(chuàng)效”考核體系。做精做實“黨支部創(chuàng)新創(chuàng)效責任區(qū)”“黨員身邊無違章示范崗”“黨建引領+”項目、“揭榜掛帥”等黨建品牌，以“黨旗紅”帶動“業(yè)績紅”。
號角催人奮進，唯有只爭朝夕。該公司以沖刺收官的狀態(tài)，做好項目發(fā)展、能源保供、深化改革等工作，全力以赴決戰(zhàn)決勝全年任務目標。
