2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動收關(guān)之年，如何讓改革穿透基層？如何聚焦班組最小單元？如何實(shí)現(xiàn)班組人員“五要”轉(zhuǎn)變？新時代的班組建設(shè)是擺在陡河熱電公司面前的考卷。該公司作為擁有50年歷史的老廠，將如何作答？讓人不禁拭目以待。
改革路上輕裝上陣，實(shí)打?qū)崬榘嘟M減負(fù)
《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層企業(yè)班組建設(shè)的通知》，猶如春風(fēng)襲來，吹響了該公司班組建設(shè)“減負(fù)”的號角。
“填不完的報(bào)表、寫不完的材料、做不完的臺賬，占時又費(fèi)力，現(xiàn)場的工作要擠時間完成。”如今，基層班組疲于應(yīng)付一摞摞報(bào)表、材料、臺賬的日子一去不復(fù)返了。
該公司敢于揭短亮丑，正視班組建設(shè)存在的問題，疏通班組管理堵點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組建設(shè)“十條禁令”，明確建立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)清單，以效益效率為先，合并“同類項(xiàng)”、減少“非必項(xiàng)”共27項(xiàng)，優(yōu)化管理流程5項(xiàng)，班組臺賬減少了33%，實(shí)現(xiàn)將主要班組精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場，集中在現(xiàn)場安全管控、專業(yè)技術(shù)提升、發(fā)現(xiàn)和破解難題上。
打破固有模式，為班組自主管理授權(quán)
新時代的班組建設(shè)亟需掙脫舊模式束縛，陡河發(fā)電公司建立新的管理機(jī)制，在必要的規(guī)定管理動作外，放權(quán)給班組自主管理，調(diào)動班組建設(shè)中員工的主觀能動性，激發(fā)員工活力，凝聚班組合力。
建立班組自主管理機(jī)制。該公司推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，減負(fù)不減責(zé)，實(shí)施“責(zé)任+自主”雙輪驅(qū)動，完善《班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，將班組自主管理寫入制度。
加強(qiáng)班組梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)。該公司建立檢修核心技術(shù)與技能人才數(shù)據(jù)庫、工作負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)庫，鼓勵班組以“師帶徒”方式培養(yǎng)后備力量，強(qiáng)化檢修技能實(shí)操考核，向培訓(xùn)要效果。
該公司進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)水平，夯實(shí)班組“三基”建設(shè)，著力打造“三熟三能、四懂三會”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
實(shí)施量化積分，為班組建設(shè)增干勁
該公司連續(xù)兩個月發(fā)電量逆勢突破，得益于運(yùn)行值際競賽、量化積分的實(shí)施，將運(yùn)行員工的“零違章”“小指標(biāo)”、“兩票”執(zhí)行、創(chuàng)新創(chuàng)效、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、發(fā)現(xiàn)重大隱患等工作，具體量化成積分制，績效工資多少由個人工作量、工作實(shí)效來定奪。
量化積分實(shí)施的第一個月，運(yùn)行同崗位員工績效獎最高相差453元，一舉讓部分員工停止懈怠與觀望，增強(qiáng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的源動力，原來可以交班的工作票，加班加點(diǎn)也要發(fā)出去，工作效率大幅提高。
班組建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。陡河熱電公司全面推開班組建設(shè)的量化積分、值際競賽，將積分與個人績效、班組評比、獎勵激勵、定崗定員充分融合，切實(shí)讓班組人員實(shí)現(xiàn)“五要”轉(zhuǎn)變，讓班組在陡電“爭排頭、創(chuàng)一流”目標(biāo)創(chuàng)建中發(fā)揮更加突出的作用。
