12月6日,陳村水力發(fā)電分公司設備維護部(網(wǎng)絡安全及數(shù)字化部)一次班班長秦維海憑借在本專業(yè)技術(shù)技能攻關(guān)、工藝革新、技術(shù)傳承等方面作出的突出貢獻,獲得安徽省省部屬(直管)企事業(yè)工會授予的“安徽省部屬(直管)企事業(yè)工會產(chǎn)業(yè)工匠”稱號。
勤學苦練強本領(lǐng)
“干工作就要拼盡全力,做到極致做到最好?!边@是秦維海的工作信條。參加工作以來,秦維海從班組成員、技術(shù)員,一直到今天的班組長。30個春秋,在“電氣一次”專業(yè)領(lǐng)域,他憑借著對理論知識的刻苦鉆研和現(xiàn)場實踐的不斷積累,成為電氣一次專業(yè)的技術(shù)骨干。
秦維海始終扎根生產(chǎn)一線,精于技術(shù)鉆研,先后參與組織完成紀村站兩臺發(fā)電機組的增容改造、兩組直流系統(tǒng)的圖紙設計招標選型及安裝,陳村站1號、2號機組增容改造,1號、2號、3號機組出口母線更新等多項檢修技改項目,改造后設備運行工況優(yōu)良,安全穩(wěn)定性獲極大提高,其中紀村站獲評“國家綠色小水電示范電站”。
在做好廠內(nèi)設備檢修維護的同時,他積極參加外部市場檢修工作,宣城港口灣水電站、江蘇沙河電站、宜興電廠、浙江溪口電站、南昌福山變電站以及柬埔寨斯登沃代水電站都留下他奮進的足跡、堅實的步履。2013年,他被派往柬埔寨項目部參加運維工作,擔任檢修主管。其間,他參與并圓滿完成柬埔寨斯登沃代水電站機組“一月六投”調(diào)試任務、生產(chǎn)運行維護消缺、檢修規(guī)程編制、水庫防汛、備品備件計劃編制、班組標準化建設、10-115千伏線路清障、安全設施標準化、機組檢修等各項工作,獲得柬埔寨水電公司先進個人。
迎難而上沖向前
2023年,面對艱巨的檢修技改工作任務,秦維海不畏困難、勇挑重擔,長期堅守在工作現(xiàn)場加班加點工作。檢修中,他做到全過程管控,帶領(lǐng)班組在完成常規(guī)維護工作外,先后完成陳村、紀村兩站5臺發(fā)變組小修等多項檢修技改任務,消除了紀村353線路間隔氣壓偏低等多項缺陷,實現(xiàn)主(輔)設備按期檢修(預試)完成率100%,技術(shù)改造項目完成率100%,驗收合格率100%,設備完好率100%,為企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)。
為保證檢修技改項目的質(zhì)量,他針對每項改造工作提前謀劃,從開工前可研到制定詳細改造方案、設計改造圖紙、編制三措兩案、選型訂貨,最終組織班組成員檢修施工,每一個環(huán)節(jié)他都做到精心組織、高效合理安排。同時,為確保檢修期間的安全風險可控在控,他要求班組全體成員牢固樹立“大安全”理念,始終保持“隱患無處不在、成績每天歸零”的危機感。他堅持每周五組織班組成員開展安全活動日,堅持規(guī)范開展“三講一落實”活動,對于安全事故案例要求做到“人人講”,重點關(guān)注“兩票三制”和現(xiàn)場作業(yè)行為,檢修工作和技改項目嚴格執(zhí)行“三措兩案”規(guī)劃,緊盯各類安全問題不松勁,全力打造本質(zhì)安全型班組。
技術(shù)創(chuàng)新解難題
秦維海深知,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。他始終堅持以創(chuàng)新促發(fā)展的思維理念,在班組營造“沒有創(chuàng)新就沒有進步”的創(chuàng)新氛圍。作為創(chuàng)新工作室骨干,他深耕技術(shù)沃土,扎實做實作細專業(yè)技術(shù)管理。在擔任廠發(fā)電機技術(shù)監(jiān)控專責人期間,他負責全廠電機專業(yè)、直流專業(yè)方面的技術(shù)監(jiān)控工作,扎實開展兩個專業(yè)的技術(shù)監(jiān)控,確保設備良好運行。
他圍繞安全生產(chǎn)、日常檢修工作中遇到的難點,堅持“小改進、重實用、活創(chuàng)新”思路,以解決實際問題為出發(fā)點,積極開展合理化建議及小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動。近年來,他提出數(shù)十項合理化建議和技術(shù)改進項目為廠解決多項生產(chǎn)技術(shù)難點問題,《陳村4號機4號出口開關(guān)合閘后儲能不到位》等三項設備治理成果獲得全國水電典型缺陷優(yōu)秀案例成果,創(chuàng)新小發(fā)明《一種簡易碳粉吸塵裝置》獲得全國水電檢運維“五小”成果二等獎,《一種發(fā)電機組碳粉簡易吸塵裝置》獲得國家實用新型專利授權(quán)。
“一個人的力量是有限的,只有把個人融入集體,集結(jié)共同創(chuàng)新的力量,才能更好更快地推動專業(yè)發(fā)展?!弊匀我淮伟喟嚅L以來,秦維海積極組織開展“一專多能”的班組培訓,使每個成員的綜合素質(zhì)能力得到提高。秦維海創(chuàng)新培訓方法,量身打造培訓方案,開展“月度技術(shù)課人人講”講堂,利用課堂和現(xiàn)場設備實操形式,通過人人做教案上講臺,講授設備原理、缺陷處理、設備變更、新技術(shù)應用等方面知識。在廠區(qū)培訓中心基地,他將生產(chǎn)上淘汰下來的一整套高壓設備實物擺放陳列,作為平時培訓實操之用,極大提升了培訓實用性。
作為專業(yè)帶頭人,秦維海主動將技術(shù)傳授和培養(yǎng)新人的重任扛在肩上。他在專業(yè)內(nèi)開展“導師帶徒”活動,與新進的青年職工簽訂師徒關(guān)系合同,助力青年職工全面快速提升理論素養(yǎng)和技術(shù)水平,實現(xiàn)從“知不知、會不會”到“熟不熟、精不精”的轉(zhuǎn)變。