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2024年，物資公司所屬北京國電工程招標(biāo)有限公司真抓實(shí)干，勇創(chuàng)一流，不斷提升采購“規(guī)范、質(zhì)量、效率、效益”，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，助力集團(tuán)公司獲評(píng)國資委央企供應(yīng)鏈對(duì)標(biāo)A級(jí)企業(yè)。

該公司扎實(shí)完成集團(tuán)公司開工、投產(chǎn)和生產(chǎn)技改項(xiàng)目采購任務(wù)，助力集團(tuán)公司綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。該公司科學(xué)制定13項(xiàng)優(yōu)化措施，招標(biāo)周期實(shí)現(xiàn)35天。2024年，該公司采購金額較市場價(jià)格節(jié)約資金約89億元，與集團(tuán)公司投資、工程、生產(chǎn)部門以及分子公司、項(xiàng)目單位緊密聯(lián)系，確保具備條件第一時(shí)間完成采購工作。2024年，招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理封閉評(píng)標(biāo)平均132天、最長163天，未發(fā)生因采購代理問題影響項(xiàng)目開工投產(chǎn)的情況。

該公司扎實(shí)完成集團(tuán)公司三級(jí)采購改革任務(wù)，不斷推動(dòng)三級(jí)采購規(guī)范性和效能指標(biāo)提升。2024年1至9月，該公司全面承接17家本部在京分子公司近12000單的三級(jí)采購代理服務(wù)任務(wù)，并牽頭編制468項(xiàng)非招標(biāo)采購文件范本，彌補(bǔ)集團(tuán)公司沒有非招標(biāo)范本的空白，從源頭上提高采購規(guī)范和質(zhì)量。同時(shí)，該公司創(chuàng)新建立16000人的非招標(biāo)評(píng)審專家?guī)欤淖冎胺钦袠?biāo)評(píng)審僅由本廠“自己人”參與的模式，大幅提升評(píng)審客觀性。

該公司堅(jiān)持“極致專業(yè)化”建設(shè)，更好服務(wù)項(xiàng)目單位招標(biāo)采購工作。該公司以發(fā)電行業(yè)最好為目標(biāo)，牽頭編制488項(xiàng)招標(biāo)文件范本，全面優(yōu)化投標(biāo)人資格業(yè)績要求和評(píng)分辦法，落實(shí)“嚴(yán)禁設(shè)計(jì)制造負(fù)偏差、安全事故25項(xiàng)反措、風(fēng)電質(zhì)控19條、光伏質(zhì)控20條”等要求，把好規(guī)范、成本、質(zhì)量、安全入口關(guān)，率先進(jìn)入“一鍵清標(biāo)”時(shí)代，清標(biāo)結(jié)果實(shí)現(xiàn)“拿來就用”。該公司采購人員持證上崗率由63%提升至97%。招標(biāo)專家?guī)烊藬?shù)從5000人增加至12000人，實(shí)施專家分級(jí)管理和“一標(biāo)一評(píng)價(jià)”考核，為集團(tuán)公司提速發(fā)展提供足夠數(shù)量、質(zhì)量的評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍。

該公司堅(jiān)持“真正市場化”建設(shè)，不斷提升品牌行業(yè)影響力和價(jià)值創(chuàng)造能力。該公司在扎實(shí)服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，努力提升品牌行業(yè)影響力和價(jià)值創(chuàng)造能力。2024年，在深度挖潛中國節(jié)能、上海申能、寧夏電投等“老客戶”的基礎(chǔ)上，該公司獲得內(nèi)蒙古能源、四川新能源、中國林木種子集團(tuán)的采購代理服務(wù)，2024年系統(tǒng)外采購金額突破300億元大關(guān)，利潤突破2000萬元。

該公司著力風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，保障采購過程依法合規(guī)。該公司堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化范本剛性應(yīng)用、評(píng)標(biāo)專家盲抽、投標(biāo)人名單屏蔽、平臺(tái)瀏覽權(quán)限嚴(yán)控、否決原因告知、擴(kuò)大中標(biāo)公示內(nèi)容”等工作機(jī)制不放松，堅(jiān)決做到采購代理服務(wù)專業(yè)提醒和合規(guī)提醒到位，在保證采購合規(guī)的基礎(chǔ)上，盡量化解項(xiàng)目單位在發(fā)展上遇到的問題，保障采購過程經(jīng)得起歷史和時(shí)間的考驗(yàn)。