在浙江分公司投資發(fā)展戰(zhàn)線上,有一個迎難而上、勇于擔當?shù)摹捌疵伞保粦掷щy、敢想敢干,與同事們共同努力之下,推動浙江金華燃機項目順利開工建設(shè);推動臨海煤機完成投資決策并順利核準,進入開工準備階段;推動臨海1號海上風電2024年7月完成核準,實現(xiàn)浙江分公司海上風電“零”突破。他就是現(xiàn)任浙江分公司投資發(fā)展部主任——許滿忠。
2024年,面對繁重的投資發(fā)展任務(wù),許滿忠團結(jié)帶領(lǐng)浙江分公司投資發(fā)展系統(tǒng)全體干部職工齊心協(xié)力、真抓實干,以推進“3580+”行動計劃落地為戰(zhàn)略引領(lǐng),聚焦年度目標抓謀篇布局,聚焦進度節(jié)點抓工作落實,聚焦重點項目抓專項攻堅,鍛造硬核力量、全面攻堅突破,推進前期發(fā)展工作取得實效。
“浙江是‘兩山’理論的發(fā)源地,綠色發(fā)展任務(wù)艱巨,使命光榮。”許滿忠把推進轉(zhuǎn)型升級作為發(fā)展工作的主攻方向。圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,他組織修訂浙江分公司投資發(fā)展考核辦法,大幅提升戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)獎勵額度,新能源和新業(yè)態(tài)發(fā)展取得積極突破。2024年,該公司超額完成新能源核準備案任務(wù)目標。他協(xié)調(diào)和聯(lián)合各專業(yè),制定《分布式光伏發(fā)展指導(dǎo)意見》,依托虛擬電廠的聚合優(yōu)勢和“售電+”優(yōu)勢,積極發(fā)展用戶側(cè)綜合能源項目,建成投產(chǎn)一批優(yōu)質(zhì)分布式光伏,安吉天衡光儲充項目建成第一個真正意義上的綜合智慧能源項目。
“項目干的好不好,首先要看隊伍硬不硬。”作為區(qū)域公司投資部主任,他高度重視各企業(yè)發(fā)展隊伍建設(shè),認真貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署,全面打好“基地、基層、創(chuàng)新”三張牌,并指導(dǎo)各單位配齊配強發(fā)展人員,持續(xù)壯大發(fā)展力量,實現(xiàn)各單位發(fā)展指標責任到人、任務(wù)到月,考核獎勵貫通到每個項目節(jié)點。為充分調(diào)動全員抓發(fā)展的積極性,他敢于擔當,強化考核激勵,嚴格執(zhí)行追回機制,對長期推不動、不推動的項目進行考核問責。他實施晾曬機制,堅持每周對各單位各項目推動情況進行“紅黃綠”亮燈,每天對工作進行動態(tài)督導(dǎo),壓緊壓實各級發(fā)展責任,營造比學趕超氛圍。
“無論在哪條戰(zhàn)線上,黨建工作做好了,就是戰(zhàn)斗力?!痹诎l(fā)展建設(shè)全過程工作中,許滿忠高度重視黨建引領(lǐng),嚴格執(zhí)行黨建融合考評機制,通過開展一系列黨建共建活動,推動項目合作發(fā)展,謀劃一批分布式、綜合智慧能源等項目,拓展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),提升發(fā)展層級,實現(xiàn)發(fā)展新的突圍。他注重部門建設(shè)和支部建設(shè),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,加強黨的理論學習和思想武裝,發(fā)揮黨建網(wǎng)格優(yōu)勢,發(fā)揮支部每個人的特長,營造團結(jié)向上的工作氛圍,以優(yōu)良工作作風和嚴明工作紀律推動各項工作扎實開展。他結(jié)合集團公司要求和浙江省情,謀劃一批分布式、綜合智慧能源等項目,拓展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),提升發(fā)展層級,實現(xiàn)發(fā)展新突圍。