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2024年7月9日，吉林發(fā)電公司為推進(jìn)熱力板塊區(qū)域管理主體整合，將原有3家熱力企業(yè)統(tǒng)一管理。吉林發(fā)電公司熱力事業(yè)部正式成立，陳巖擔(dān)任黨委書記、執(zhí)行董事。這是他從事發(fā)電、熱力工作30余年來又一次“出征掛帥”。

他深入調(diào)查研究，高效整合3家熱力企業(yè)資源，帶領(lǐng)熱力事業(yè)部分階段推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)從舊有架構(gòu)至全新體系的平穩(wěn)過渡，將36個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)成11個(gè)職能部門、5個(gè)分公司，優(yōu)化管理架構(gòu)，將分散的4個(gè)運(yùn)行調(diào)度中心優(yōu)化整合為東、西2個(gè)，統(tǒng)一管理，增強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)配能力。他整合3家熱企生產(chǎn)和客服智慧供熱平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息采集、受話提醒、能耗分析、指標(biāo)預(yù)測(cè)、室溫監(jiān)測(cè)等功能，數(shù)據(jù)無縫對(duì)接，提升智慧化管控水平。

他抓準(zhǔn)政策窗口，著力提升熱力企業(yè)盈利能力。當(dāng)?shù)卣畬?duì)熱源廠出口熱價(jià)調(diào)增后，他第一時(shí)間組織相關(guān)部門與工企計(jì)量用戶及轉(zhuǎn)供用戶反復(fù)磋商熱價(jià)調(diào)增事宜，實(shí)現(xiàn)163家工企計(jì)量用戶、3家轉(zhuǎn)供熱企熱價(jià)調(diào)增。他帶領(lǐng)員工積極拓展新增轉(zhuǎn)供用戶和優(yōu)質(zhì)工企用戶，優(yōu)化西部熱網(wǎng)運(yùn)行方式，并首次切換華展街支線轉(zhuǎn)豐越線供熱模式，提升南線輸送能力，為供熱效益提升創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，他深化能耗指標(biāo)管控，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)日分析模型和分公司“三耗”對(duì)標(biāo)競(jìng)賽表，每日親自掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)“三耗”指標(biāo)創(chuàng)歷史新低，熱耗同比降低5.48%，水耗同比降低10.68%，電耗同比降低3.03%。

他持續(xù)營(yíng)造職工之家和諧氛圍?！按蠹乙l(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、永不服輸、勇爭(zhēng)第一的精神。擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，就沒有攻克不了的難關(guān)?！痹摴緹崃κ聵I(yè)部成立以來，在他的帶領(lǐng)下，全體干部職工高質(zhì)量開展供熱投運(yùn)準(zhǔn)備、熱費(fèi)收繳等各項(xiàng)工作，圓滿完成長(zhǎng)春市政府提前開栓供熱任務(wù)，實(shí)現(xiàn)開栓即穩(wěn)定良好局面。該事業(yè)部大力推廣“全員管家”服務(wù)模式，深化供熱服務(wù)，實(shí)現(xiàn)政府12345和12319平臺(tái)投訴同比下降，獲得地方政府行管部門一致好評(píng)。