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他扎根基建一線十七載，以共產(chǎn)黨員的赤誠初心在風電場、光伏站書寫忠誠；他用創(chuàng)新突破的智慧在創(chuàng)新發(fā)展征程中劈波斬浪；他以匠人精神在工程管理領(lǐng)域精雕細琢。他就是遼寧分公司工程建設(shè)部工程項目管理——孫偉。

“基建工程既是技術(shù)活兒，更是良心活兒?！边@是孫偉常掛在嘴邊的話。在遼寧分公司南票風電項目建設(shè)中，面對用地緊張等困難，他帶領(lǐng)團隊對每處風機點位進行上百次數(shù)據(jù)模擬，最終實現(xiàn)在確保發(fā)電效率的前提下節(jié)省工程造價近億元。

這位“基建醫(yī)生”對成本管控有著近乎偏執(zhí)的追求。在集電線路施工階段，他創(chuàng)造性提出“高塔高跨”技術(shù)方案，用35米特制鐵塔跨越復(fù)雜地形，減少線路長度1.2公里，節(jié)約成本853萬元。

這位“創(chuàng)新達人”的腳步從未停歇。在鐵嶺風電項目建設(shè)中，他主導(dǎo)的“樁基+鋼平臺”箱變基礎(chǔ)革命性改造，大幅縮短基礎(chǔ)施工周期，減少降水和冬季施工措施費用投入。更令人稱道的是，他運用預(yù)制艙、GIS及智慧工地管理系統(tǒng)等技術(shù)，實現(xiàn)工程項目高質(zhì)量建設(shè)。

2024年，葫蘆島連山、南票風電項目遭遇“三重考驗”：復(fù)雜巖溶地質(zhì)、夏季特大暴雨、電網(wǎng)送出滯后。面對困境，孫偉在項目現(xiàn)場支起行軍床，建立“小時級”問題響應(yīng)機制。暴雨沖毀進場道路，他迅速組織恢復(fù)建設(shè)，積極協(xié)調(diào)電力調(diào)度中心解決問題，確保項目順利推進。

在沈撫熱力公司中科院光伏、本溪共享儲能項目建設(shè)中，他創(chuàng)新實施“開工條件清單制”，將前期手續(xù)細化為可量化指標，帶領(lǐng)團隊“掛圖作戰(zhàn)”，實現(xiàn)本溪儲能順利開工、沈撫熱力公司中科院光伏順利投產(chǎn)。

作為黨支部協(xié)理員，孫偉將“紅色基因”注入基建管理。他牽頭編制手續(xù)辦理指南，成為區(qū)域基建管理的“紅寶書”。針對施工安全，他通過“黨建引領(lǐng)+”模式，建立黨員責任區(qū)，嚴格管理“兩個清單”，帶領(lǐng)團隊筑牢基建工程安全防線。

在工程質(zhì)量管控上，他堅持“兩不超、三個零”底線，做到“五嚴禁、八嚴格”，打造“安全文明施工樣板工地”，以“四優(yōu)工程”標準全力推動在建項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效，全力推動慶云堡風電項目爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。

從青春歲月到不惑之年，孫偉把最美好的年華獻給大唐基建事業(yè)。如今，他依然奔波在項目現(xiàn)場，用腳步丈量責任，以實干詮釋擔當。