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年初以來，大唐國際發(fā)電股份有限公司深入貫徹落實集團公司工作會議精神，持續(xù)提升首都保供能力，一季度，京津冀區(qū)域供熱量同比增長14.68%，圓滿完成全國兩會等政治保電任務(wù)。該公司提高政治站位，強化責任擔當、大局意識，通過深入開展安全生產(chǎn)（基建）、環(huán)保專項行動，全面排查治理問題隱患，堅決守牢安全環(huán)保底線。該公司堅持系統(tǒng)觀念和底線思維，加強電力、熱力生產(chǎn)組織，強化燃料、物資等要素保障，進一步完善應(yīng)急機制，確保電力、熱力供應(yīng)安全可靠。該公司深入開展成本領(lǐng)先攻堅行動，深化落實“1+9”成本管控方案，結(jié)合系統(tǒng)企業(yè)實際“一廠一策”制定方案，全方位降成本、增效益、治虧損。該公司進一步壓降財務(wù)費用，扎實推進燃料管理提升行動，動態(tài)調(diào)整電煤采購和庫存策略，持續(xù)提升盈利能力。該公司搶抓新型電力系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略機遇期，持續(xù)擴大優(yōu)質(zhì)項目資源儲備，建立“四個一批”良性循環(huán)體系，推動火電、新能源協(xié)同發(fā)展，同時，全力推進“三大基地”開工建設(shè)，推動煤電轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級，著力打造新一代煤機示范試點，為完成全年任務(wù)目標打下堅實基礎(chǔ)。（王維）

一季度，中國大唐集團有限公司福建分公司利潤總額同比增長22%，新能源發(fā)電量同比增長80%，均創(chuàng)歷史同期新高，順利實現(xiàn)首季“滿堂紅”。該公司深入貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，持續(xù)提升系統(tǒng)施策和專項攻堅能力。該公司深入開展春季安全大檢查和各類隱患排查治理工作，嚴控火電機組檢修工期，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度，確保停備機組春節(jié)后第一批次啟動，全力增發(fā)電量。同時，該公司持續(xù)優(yōu)化燃料采購策略，加強接卸管理，精準分時配煤摻燒，累計入廠標煤單價同比大幅降低。此外，該公司多措并舉增收入，科學研判外部形勢，外送電量實現(xiàn)量價皆優(yōu)，現(xiàn)貨交易創(chuàng)效顯著。該公司實時跟蹤央行貨幣政策，加大與銀行談判力度，積極爭取低利率貸款，融資成本率較年初有所降低。（姜成剛）

大唐山西發(fā)電有限公司落實成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點任務(wù)，搶前抓早，推動落實。一季度，該公司圓滿完成集團公司利潤考核指標，發(fā)電量同比增長6.1%，累計供熱2456.63萬吉焦，實現(xiàn)首季“滿堂紅”。該公司主動向安全基礎(chǔ)要效益，壓實安全責任，強化生產(chǎn)管理，以“治本攻堅三年行動”為抓手夯實安全基礎(chǔ)，圓滿完成兩會保電任務(wù)。該公司主動向經(jīng)營管理要效益，積極爭取減少限電和調(diào)峰時間，全力提升機組開機率、負荷率，結(jié)合機組檢修安排，動態(tài)調(diào)整報價策略，持續(xù)搶發(fā)效益電量，通過電煤市場分析及采購策略研討會，研究制定燃煤采購及庫存策略，不斷降低入廠標單。該公司主動向基建發(fā)展要效益，扎實推進新能源項目攻堅，高標準編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，狠抓在建項目質(zhì)量，積極應(yīng)對新政策新挑戰(zhàn)，加強與頭部企業(yè)合作，提高資源獲取能力，推動高質(zhì)量發(fā)展上臺階。該公司圍繞保供熱工作，提前謀劃，制定詳細方案，優(yōu)化運行調(diào)整方式，落實各項防寒防凍措施，扛牢重點保供企業(yè)職責使命，確保暖流輸送無憂。（白藝飛 裴麗君）

一季度，大唐江蘇發(fā)電有限公司以高質(zhì)量發(fā)展為主線，經(jīng)營效益持續(xù)攀升，光伏累計發(fā)電量同比增長80.05%，燃機累計發(fā)電量同比增長5.52%，圓滿實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“滿堂紅”。該公司持續(xù)加強設(shè)備治理，不斷強化應(yīng)急保障，高質(zhì)量完成了迎峰度冬、全國兩會等重點時段能源保供工作。該公司以“成本領(lǐng)先、提質(zhì)增效”為主線，實施“一企一策”管理，開展關(guān)鍵指標優(yōu)化、成本精細管控、勞動競賽評優(yōu)，以精準管理賦能效益躍升。該公司組建海上風電競配專項工作組，成功斬獲海上風電建設(shè)指標，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官注入強勁動能。（王勛）

一季度，大唐青海能源開發(fā)有限公司發(fā)電量同比增長13.06%，圓滿完成首季“滿堂紅”目標任務(wù)。開年以來，該公司深入貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，結(jié)合高原冬春季天氣變化，嚴密管控現(xiàn)場穩(wěn)定及安全風險，全面組織部署開展春檢工作和問題整改，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司通過強化設(shè)備精益管理，設(shè)備安全性和可靠性全面提高，進一步提升指標對標能力和創(chuàng)效增效能力。同時，該公司堅持問題、目標和結(jié)果導(dǎo)向，聚焦爭電量、增收益、抓對標，全力以赴搶發(fā)存量電站效益電量，千方百計提高增量電站利用小時。該公司以“對標爭先+同比進步”優(yōu)化完善電量獎懲辦法，充分調(diào)動營銷、集控、生產(chǎn)全員搶發(fā)電量的積極性和主動性。該公司加強市場交易統(tǒng)籌，一季度實現(xiàn)了市場交易占比超裝機占比的目標，平價項目實現(xiàn)了“綠電+綠證”100%全覆蓋。（許靈賢 馬茜）