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本網(wǎng)訊??葫蘆島熱力公司積極踐行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，堅(jiān)持將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。截至目前，該公司水、電、熱三項(xiàng)能耗指標(biāo)同比分別下降22.44%、16.29%和3.27%，創(chuàng)歷史最優(yōu)紀(jì)錄，整體供暖質(zhì)量持續(xù)提升，用戶投訴量大幅降低，走出了一條節(jié)能降耗與民生保障的雙贏之路。

該公司打破熱力企業(yè)節(jié)能就要降低末端用戶溫度的常規(guī)思維，將“向管理要效益”的切入點(diǎn)，落腳在降低生產(chǎn)“三耗”指標(biāo)上，從管網(wǎng)注水期即采用“科技查漏+網(wǎng)格化管理”的水耗控制模式，有效消除了一二次主管網(wǎng)漏點(diǎn)，推行“三段式”日常治理方案；結(jié)合黨員包保與區(qū)域互助機(jī)制，清除了轄區(qū)全部“百噸失水”點(diǎn)，水耗控制取得了突破性成果；依托供暖季開(kāi)始前完成的11臺(tái)循環(huán)泵改造工程，采用“實(shí)測(cè)+計(jì)算+對(duì)標(biāo)”的三級(jí)降耗手段和小流量大溫差運(yùn)行模式，配合小失水量換熱站“定壓改定頻”操作，實(shí)現(xiàn)了電耗指標(biāo)的大幅降低；成立熱平衡調(diào)整專班，探索出了一二次管網(wǎng)流量按需精準(zhǔn)調(diào)控和老舊小區(qū)熱能動(dòng)態(tài)管理模式，搭建起了能耗數(shù)據(jù)與用戶反饋的管理閉環(huán)，避免了由于熱網(wǎng)不平衡導(dǎo)致的區(qū)域性熱能浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了熱耗指標(biāo)歷史新低，邁出了探索品牌滿意度與企業(yè)精細(xì)化管理平衡點(diǎn)的重要一步。