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一季度，韓城第二發(fā)電公司利潤同比實(shí)現(xiàn)大幅增長，經(jīng)營形勢持續(xù)向好發(fā)展。該公司以“五零”目標(biāo)為抓手，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，扎實(shí)開展“春安”檢查，深入開展缺陷隱患排查專項(xiàng)治理，提升機(jī)組健康水平，為增發(fā)電量夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)；強(qiáng)化燃料標(biāo)單控制，和國礦長協(xié)煤供應(yīng)商開展磋商，積極摸排周邊電煤市場，不斷開拓煤源，綜合比價(jià)，分堆存放電煤，精心優(yōu)化配煤摻燒方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；以市場為指導(dǎo)，建立現(xiàn)貨交易模型，強(qiáng)化營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、燃料聯(lián)動機(jī)制，優(yōu)化發(fā)電策略，提高度電收益，做好保供增效工作；穩(wěn)住盈利基本盤，擴(kuò)展融資渠道，儲備資金來源，緊抓電熱費(fèi)回收，提升資金利用效率，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比壓降顯著，為企業(yè)降本增效提供了堅(jiān)強(qiáng)支持。（薛曉梅?曹軍科）

一季度，重慶渝能公司發(fā)電量實(shí)現(xiàn)同比增加22.97%。該公司強(qiáng)化運(yùn)行管理，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，科學(xué)制定水庫調(diào)度策略，動態(tài)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，做到“顆粒歸倉”。實(shí)施降本增效、政策創(chuàng)效、切實(shí)打造新的贏利點(diǎn)，提升儲能電站“兩個(gè)細(xì)則”創(chuàng)效增收能力，盈利能力持續(xù)提升。該公司以安全生產(chǎn)1號文件為指引，扎實(shí)開展重大、高頻電力安全隱患“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工、檢修、技改現(xiàn)場安全管控，提升設(shè)備巡視檢查、隱患排查、消缺力度，順利完成8臺機(jī)組C級檢修等重要檢修任務(wù)，持續(xù)提升機(jī)組安全運(yùn)行水平。（李彥）

陜西新能源分公司一季度發(fā)電量同比增長17.15%,利潤總額創(chuàng)歷史新高，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最優(yōu)水平。該公司新接收新能源場站全部實(shí)現(xiàn)增發(fā)，交易電價(jià)大幅提升，新能源一體化改革成效初顯。該公司持續(xù)加大設(shè)備治理和提質(zhì)增效工作，摸清設(shè)備底數(shù)，對共性、趨勢性問題深入研究，以“一場一策”“一機(jī)一策”深入開展低效風(fēng)機(jī)治理，專班督辦突破了輸變電設(shè)備故障、臺均故障時(shí)長、功率曲線一致性等指標(biāo)“壁壘”，使得風(fēng)電集團(tuán)排名大幅提升。該公司聚焦量價(jià)結(jié)合提質(zhì)增效，充分運(yùn)用生產(chǎn)營銷一體化管理手段，確保效益最大化。（徐菲）

一季度以來，株洲發(fā)電公司發(fā)電量同比增加6.19%。該公司緊盯電量指標(biāo)任務(wù)不放松，精研現(xiàn)貨交易規(guī)則，積極增發(fā)效益電，利潤指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平；強(qiáng)化設(shè)備精益管理，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。該公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”，深化區(qū)域?qū)?biāo)，積極開展市場煤競價(jià)采購，一季度入廠標(biāo)煤單價(jià)同比降低88.3元/噸。（李琴露）

一季度，三門峽發(fā)電公司以“提升五個(gè)價(jià)值”為目標(biāo)，突出抓好管理提升與深化改革，利潤總額同比去年實(shí)現(xiàn)翻一番，創(chuàng)下“十四五”最好紀(jì)錄。該公司強(qiáng)化生產(chǎn)、燃料、財(cái)務(wù)、營銷“四位一體”協(xié)同聯(lián)動，入廠標(biāo)煤單價(jià)同比降低12.3%；圓滿完成供熱“三零”目標(biāo)，供熱量同比提升10%，創(chuàng)歷史新高；實(shí)施成本領(lǐng)先工程，通過調(diào)整電量負(fù)偏差減免考核近千萬元；開展燃料管理專項(xiàng)提升行動，持續(xù)打通“購、運(yùn)、驗(yàn)、卸、儲、配、燒”七道關(guān)口，火車延時(shí)費(fèi)同比下降50%，全價(jià)值鏈條效益凸顯；推進(jìn)新能源管理提升，光伏發(fā)電量同比增長突破50%，共享儲能電站創(chuàng)河南省儲能電站轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行最快紀(jì)錄，并率先開啟盈利模式。（黃慶龍 ?周一帆）

一季度，雅安電力開發(fā)公司季度發(fā)電量同比增長33.49%，創(chuàng)同期電量新高，利潤總額同比減虧76.65%，各項(xiàng)工作取得“滿堂紅”。一季度，該公司全力以赴抓好能源保供，結(jié)合“春檢”、節(jié)日性檢查等工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，緊盯重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力開展隱患排查治理，持續(xù)開展好自主檢修工作，相繼完成31臺機(jī)組檢修，消除設(shè)備缺陷隱患110余項(xiàng)，5座升壓站年檢預(yù)試，同步實(shí)施多項(xiàng)技改任務(wù)，確保機(jī)組能發(fā)得出、頂?shù)蒙?；加?qiáng)市場營銷，簽約市場高價(jià)電指標(biāo)，優(yōu)化流域調(diào)度，深化水資源利用率，充分研究儲能政策，利用峰谷電價(jià)差，全力增發(fā)搶發(fā)電量。（楊真）

一季度，臨清熱電公司按時(shí)間進(jìn)度超額完成利潤目標(biāo)。該公司樹牢“從零開始，向零奮斗”理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“治本攻堅(jiān)”三年行動、“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)排查整治行動要求，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，圓滿完成春節(jié)、全國兩會、供暖季保電保供任務(wù)；深入開展設(shè)備隱患排查及深度治理，順利完成液氨改尿素投運(yùn)工作，徹底消除液氨存儲重大危險(xiǎn)源；組織實(shí)施1、2號機(jī)組靈活性調(diào)節(jié)能力核定試驗(yàn)，增加機(jī)組負(fù)荷調(diào)頻里程，有效增強(qiáng)兩臺機(jī)組盈利能力；充分發(fā)揮儲能調(diào)頻、電鍋爐調(diào)峰項(xiàng)目優(yōu)勢，嚴(yán)控降出力及限負(fù)荷，確保調(diào)峰輔助服務(wù)市場和“兩個(gè)細(xì)則”成為盈利穩(wěn)定增長點(diǎn)。（侯曉紅）

一季度，寶雞熱電廠火電盈利同比增長42%。該廠將“精益化”思維融入日常生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能和精細(xì)化調(diào)整水平，深挖節(jié)能降耗指標(biāo)，全力提高機(jī)組健康水平及運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。該廠細(xì)化指標(biāo)管理，按照日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月兌現(xiàn)的激勵(lì)方式，每日對考核性指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)處理，做好監(jiān)督閉環(huán)。該廠強(qiáng)化計(jì)劃電量落實(shí)，將電量任務(wù)細(xì)化落實(shí)到每天和每個(gè)班值，及時(shí)采取有效措施快速響應(yīng)調(diào)度指令；有策略性地增發(fā)效益電，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高機(jī)組負(fù)荷率。（張勇）

今年以來，唐山熱電公司以“零非停、零違章”為安全標(biāo)尺，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營提效和綠色轉(zhuǎn)型，在首季度實(shí)現(xiàn)供熱量增長12%、利潤大幅提升。該公司始終將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，嚴(yán)守安全紅線，通過動態(tài)監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場、強(qiáng)化隱患排查治理，并依托視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)管控，設(shè)備可靠性顯著提升；深化“零違章”班組建設(shè)，推動全員安全責(zé)任落實(shí)，為全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；通過動態(tài)優(yōu)化電量、電價(jià)、煤價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)實(shí)施燃料采購策略；狠抓指標(biāo)管控，繼續(xù)以小指標(biāo)競賽、值際競賽為抓手，緊盯重點(diǎn)指標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)提質(zhì)增效；通過靈活調(diào)整電力營銷策略，實(shí)現(xiàn)效益鏈條全面優(yōu)化。（楊璐）

一季度，平潭海上風(fēng)電公司利潤創(chuàng)同期最好水平。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“小風(fēng)時(shí)段設(shè)備檢修、大風(fēng)時(shí)段全力保發(fā)”的運(yùn)維策略，充分利用Scada監(jiān)控系統(tǒng)跟蹤風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)判處理設(shè)備潛在隱患，集中力量解決設(shè)備“疑難”問題；堅(jiān)持同工況風(fēng)機(jī)橫向?qū)Ρ?，結(jié)合春季安全大檢查和隱患排查治理等專項(xiàng)工作，更新風(fēng)機(jī)機(jī)組變流器UPS、變流器水風(fēng)換熱風(fēng)扇等易損部件，有效降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)；利用AI技術(shù)持續(xù)提升風(fēng)功率預(yù)測準(zhǔn)確性和風(fēng)速、風(fēng)向及湍流強(qiáng)度的測量精度，實(shí)現(xiàn)對未來功率的精準(zhǔn)預(yù)測和趨勢研判，為最大限度利用風(fēng)資源創(chuàng)造條件。（高偉杰）

一季度，錦州熱電分公司制定專項(xiàng)行動方案，明確19項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，在本質(zhì)安全、增發(fā)電量等多方面精準(zhǔn)發(fā)力，利潤同比增長190%。該公司持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，深入開展“百日攻堅(jiān)”等專項(xiàng)行動，對安全隱患進(jìn)行全面排查與整治，圓滿完成能源保供、全國兩會保電等重要政治任務(wù)；以效益最大化為導(dǎo)向，按照年度電量提升工作計(jì)劃，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)更新發(fā)電策略，全力增發(fā)效益電量，一季度容量電費(fèi)同比增加73.75%；加大燃料“保供控價(jià)”管理力度，以長協(xié)為基礎(chǔ)，加大適摻煤源搜索力度，不斷優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)和庫存，燃料成本顯著降低。（王海緒）

一季度，克旗煤制天然氣公司產(chǎn)能規(guī)模效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，天然氣產(chǎn)量同比增長15.8%，天然氣單位完全成本、煙煤摻燒率以及煤、水、電等物料消耗持續(xù)降低，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成效加速轉(zhuǎn)化，創(chuàng)歷史同期最好經(jīng)營業(yè)績。該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會議精神，縱深推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，多措并舉降本增效，精準(zhǔn)制定19項(xiàng)成本領(lǐng)先具體措施，累計(jì)降本增效超8000萬元；著力加強(qiáng)煤質(zhì)管控和摻配能力提升，深化入爐煤經(jīng)濟(jì)性配比尋優(yōu)研究，實(shí)現(xiàn)煤炭資源高效利用，到廠煤超出用煤需求近10萬噸，首次擺脫外部煤源長期“卡脖子”制約同時(shí)，為產(chǎn)能充分釋放奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張紅蕾）

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