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上半年，大唐臨清熱電有限公司深入貫徹落實集團公司要求部署，準確把握經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，咬定目標、上緊發(fā)條，同心聚力、真抓實干，盈利能力持續(xù)增長，各項工作取得積極成效。

固本強基，突出重點，做強管理“驅動力”

安全是能源電力企業(yè)的生命線。該公司始終把安全作為頭等大事，以責任落實、體系運行和管控能力的提升踐行“生命至上 安全第一”的理念。

該公司以“提升本質安全水平”為出發(fā)點和落腳點，深化開展“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”，全面壓實安全生產(chǎn)責任；提升安全管理基礎，推動雙防機制與日計劃管理、缺陷、兩票管理、高風險作業(yè)等工作結合，完善安全管理規(guī)章制度、規(guī)范性文件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)關口前移；抓實日常巡查、專項檢查工作開展，強化視頻監(jiān)控輪巡作用發(fā)揮和人員履職，做到全過程監(jiān)督監(jiān)控，提升現(xiàn)場作業(yè)管控水平，筑牢安全生產(chǎn)根基。

圍繞“服務國之大者、提升保供能力”，該公司精益設備管理，以抓缺陷管理和定期工作為切入點，健全重復性、趨勢性問題研判與攻堅機制，“點穴式”整治設備系統(tǒng)突出問題，缺陷發(fā)生率同比下降12%；高質量完成2號機組C級檢修，重點開展鍋爐受熱面檢修，修后達到預期目標，大幅提高設備可靠性和穩(wěn)定性，為圓滿完成各項能源保供任務夯實設備基礎。

精準謀劃，靶向發(fā)力，找準增盈“突破點”

錨準目標，定好盤子，理清路子，開對方子，在過程中堅定信念，把準形勢、找準問題，壓茬推進利潤攻堅，是該公司提質見效、盈收增長的“制勝法寶”。

該公司緊盯市場變化，積極應對機遇與挑戰(zhàn)，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略，深耕“管理田”，細挖“效益源”，聚焦全年經(jīng)營目標，細分指標、壓實責任，日保月、月保季、季保年，以切實舉措樹牢利潤為中心的經(jīng)營理念。堅持“綜合效益最大化”原則，構建以利潤最大化為目標的盈利模型，科學管控電量、供熱量、電價、熱價等收入性指標和燃料成本、可控費用、財務費用等支出性指標，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程精細化管控。深入開展關鍵指標對標和環(huán)比分析，科學優(yōu)化電量結構、確保邊際利潤最大化；優(yōu)化電力市場營銷策略，充分發(fā)揮調(diào)頻儲能、電極鍋爐項目作用，搶發(fā)效益電量；緊盯供熱收益提升，堅定信心、自我加壓，發(fā)揮鍥而不舍的精神，推動煤熱價格聯(lián)動機制落實，實施“錯峰供汽”措施；多方協(xié)調(diào)、多措并舉，靈活推進電費、熱費回收，全額回收陳欠電費；加強可控費用管控，財務費用大幅節(jié)約，切實把“一切成本皆可控”理念落實落地。

為提升長協(xié)煤“量價質”水平，該公司分管領導和燃料人員奔波多個省份，蹚出了一道燃煤優(yōu)化線，緊跟市場趨勢，動態(tài)平衡長協(xié)煤和市場煤的采購配比。上半年，該公司實現(xiàn)入廠標單同比降低11.8%。同時，強化燃料采制化、配煤摻燒全鏈條管控，促進燃料管理更加精益化、科學化。

因勢而新，無暇歇腳，打好轉型發(fā)展“主動仗”

面對新的形勢，該公司深知只有改才有出路，只有闖才有活路，項目開發(fā)、增量提效，深化改革、存量革新，“一盤棋”兩手抓、兩手硬。

該公司立志長遠“闖與創(chuàng)”，配齊配強發(fā)展人員，采取分組開發(fā)、分區(qū)域負責的管理模式，拉網(wǎng)式排查土地資源，充分壓緊壓實項目開發(fā)區(qū)域管家責任，開拓思路，擴大“朋友圈”，加大集中式資源的獲取力度，做到“能備則備，能備快備”，截至上半年，該公司新增備案項目2個，合計容量170MW。同時，按照“開發(fā)一個、成熟一個”原則，備案后鎖定資源，加速推進落實項目市場化項目申報必備支持性文件，搶跑發(fā)展加速度。

作為熱電聯(lián)產(chǎn)機組，該公司準確把握政策疊加輔助服務市場發(fā)展機遇，迅速展開存量市場的博弈。儲能調(diào)頻、電鍋爐調(diào)峰、電池儲能自動調(diào)節(jié)性能提升以及準備階段的鍋爐燃燒器優(yōu)化改造、脫硝分區(qū)監(jiān)控等一項又一項逐步深入的機組靈活性改造項目壓茬推進，也見證了一場場該公司積極應對電熱矛盾，全面提升系統(tǒng)效能和市場盈利水平，深化改革轉型發(fā)展的成功實踐。

與此同時，該公司深入推進改革深化提升行動，結合實際制定能落地、能出效的落實方案、臺賬和工作要點，建立“周調(diào)度、月督促、專題會”工作機制，扎實推進改革創(chuàng)一流各項工作。實施與省公司“雙優(yōu)”“兩變”綜合績效考評體系相適配的兌現(xiàn)掛鉤機制，將企業(yè)高質量發(fā)展的各項任務目標與“位子”和“票子”強掛鉤，形成正向激勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情激情。

該公司以深化改革為契機，扎實推進“四基”建設，梳理10項重點工作任務，持續(xù)深化基本職責、強化基礎制度、優(yōu)化基本流程、健全基礎數(shù)據(jù)。上半年，該公司結合工作實際，進一步理順條線關系，修訂19項、新建19項黨委及公司制度，應用后大幅縮短管理鏈條，提升管理效率，成為有益探索“向管理要效益，讓管理增效益”的生動實踐。

高舉旗幟，群策群力，激活創(chuàng)效“一池水”

該公司黨委始終將黨的政治建設擺在首位，嚴格執(zhí)行黨委理論學習中心組學習制度和“第一議題”制度，深入研討交流，提升學習質效，指導中心工作。持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，扎實開展黨紀學習教育，舉辦黨紀學習教育讀書班4期，講授紀律黨課12次，引導全體黨員真正把紀律規(guī)矩轉化為政治自覺、思想自覺、行動自覺。以“清單式推進、閉環(huán)式整改、自查式補漏”的工作機制，全面推進巡察整改工作，保證一改到底、立見實效。

該公司堅持將黨建工作融入中心工作、深入生產(chǎn)一線，以深化“崗區(qū)隊日網(wǎng)”和打造“一黨委一品牌、一支部一特色”為抓手，圍繞安全生產(chǎn)、指標優(yōu)化、設備管理、燃料保供、提質增效等重點工作，多角度找準黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作融合切入點，制定10項“黨建引領+”重點攻關項目，成立7支黨員突擊隊，劃片2個黨支部責任區(qū)，設置5個黨員示范崗。其中，“節(jié)能降耗黨員突擊隊”勇于“亮牌解題”，強化節(jié)能管理、深化指標對標工作，不斷挖掘能耗水平、攻堅重點問題，實現(xiàn)供電煤耗同比降低3.78g克每千瓦時。

該公司堅持向“卓越”出發(fā)，圍繞“知信行”統(tǒng)一，分階段、多載體、成系列向干部職工深入宣貫卓越文化，進一步提振干部職工追求卓越的精氣神。以卓越文化“軟實力”構筑高質量發(fā)展“硬支撐”，通過高標準推進10項卓越文化“十個融入”特色賦能項目，將卓越文化落地生根和企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等中心工作深度融合。該公司“育卓越之胞”項目自啟動以來，從班組標準化建設、現(xiàn)場作業(yè)管控、安全生產(chǎn)培訓等方面入手，促進班組管理更有素有序，創(chuàng)新開展“優(yōu)秀隱患觀察員”評選活動，累計排查整改了7條設備隱患，以“最小單元”實現(xiàn)安全管理水平提升。