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朝陽初升，寒意漸消。東風中第一縷晨光伴隨著集團公司物資保供任務，不約而同地灑在中國水利電力物資集團有限公司每一名忙碌且專注攻關的職工身上——新的春天、新的目標、新的征程，使人振奮有加，惜時如金。

今年隨著集團公司投產(chǎn)開工項目的增加，物資公司全年的業(yè)務規(guī)模體量也水漲船高。為將2023年物資保供工作“穩(wěn)穩(wěn)當當”的成熟經(jīng)驗運用到今年的保供工作中，該公司在去年歲末便已開始積極籌劃一系列能源保供方案與措施，并取得積極成效。一季度，該公司累計供應主機51臺、塔筒53臺；新能源累計供應81.55萬千瓦，其中供應光伏組件56.05萬千瓦。

佳績收官 成功經(jīng)驗為保供

“作為電力行業(yè)歷史最為悠久的能源商貿物流企業(yè)，我們在‘集采集配’能源采購與保供方面擁有相當豐富的團隊經(jīng)驗。去年，在安全管理零事故的前提下，基建統(tǒng)簽物資供應保障工作、采購質量管控覆蓋率、物資到貨驗收及檢驗率等主要指標完成率均達到100%。”物資公司質量安全部主任馬立軍說。

該公司密切對接集團公司投資發(fā)展部、供應鏈管理部，發(fā)布《保供工作指引》、建立保供預警機制等，從采購側推動項目建設。為了將能源保供大數(shù)據(jù)更直觀的展現(xiàn)并有機的運用到日常工作中，該公司利用科技手段搭建了信息可視化平臺，確保內外信息一致，并持續(xù)推動保供可視化平臺的填報和展示工作。

繼往開來 穩(wěn)穩(wěn)當當做保供

定方略，繪藍圖，明路徑。今年2月，物資公司召開2024年基建項目物資保供工作專業(yè)會，通過分析基建項目物資保供形勢，分解任務指標，研究具體措施，保障集團公司如期實現(xiàn)開工投產(chǎn)目標。

今年的保供任務是物資公司再創(chuàng)新高、任務更重的一年，為此，該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳智在2024年年度工作報告中就基建側保供要實現(xiàn)更大規(guī)?！胺€(wěn)穩(wěn)當當”提到“五個早”，即早謀劃、早應對、早溝通、早預警、早處置。

為了打響今年保供任務的“第一槍”，陳智帶隊走訪大唐國際、內蒙古公司等企業(yè)，進行“兩溝通、兩匯報、兩加強”保供的對接會。同時，堅持以服務集團公司為第一要務，開展了針對今年10個投產(chǎn)超百萬千瓦省發(fā)電公司的“保供上門服務”，第一時間對接了解項目單位在物資供應方面的需求，并按照“一企一策”的原則為項目單位量身訂制了保供方案。

同時，物資公司充分發(fā)揮系統(tǒng)內各單位的專業(yè)特長和區(qū)域優(yōu)勢，進行“一省一策、一項一策”的方式梳理供需現(xiàn)狀，逐個項目分析問題、制訂措施，確保不發(fā)生由于采購供應造成項目開工投產(chǎn)延期事件。

不僅如此，在強化供應鏈全過程質量安全方面，該公司及早召開2024年供應商履約要求告知會，對框架供應商提出采購合規(guī)、誠信履約的要求。

黨建引領 勤勉實干促保供

面對年度投產(chǎn)任務分配不均，部分項目開工建設周期短，火電三大主機廠設備供不應求等問題，物資公司各三級公司齊心協(xié)力、鼓足干勁做招標、做咨詢、做配送，為基建側保供按下“快進鍵”。該公司以“黨建引領+”為抓手，將專項攻關暨“雙亮行動”與中心工作緊密融合，提升保供效率效能，促進高質量保供“穩(wěn)穩(wěn)當當”。

物資招標公司在龍年鐘聲敲響之后，第一時間組織完成最新批次中國大唐在京企業(yè)二級集中招標73個標段的評審工作。在全力保證本輪次開標數(shù)量歷史新高的背景下，該公司按時完成全部標段開評工作，招標工作的迅速與“前置”，為后續(xù)的保供爭取了充裕的時間。

為確保光伏項目的長期穩(wěn)定供應，物資北京公司創(chuàng)新思路，通過實施光伏設備“集采+電商”新路徑，成功推進了光伏組件、逆變器等關鍵設備的電商平臺“下單”模式，為高效保障集團公司全年光伏項目物資供應奠定了基礎。

物資西安公司黨員突擊隊進駐新疆大唐十四師昆玉二期60萬千瓦光伏發(fā)電項目，實地踏勘項目建設現(xiàn)場，并根據(jù)工程進度安排及物資供應需求，制訂了切實可行的服務方案。

物資配送事業(yè)部黨員突擊隊主動出擊，前往新能源電氣設備框架供應商廠內開展保供工作對接，為全面保障物資供應打下堅實基礎。