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一季度，湖北能源開發(fā)公司始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，積極推進(jìn)提速增效重點任務(wù)，發(fā)電量同比增長34%，經(jīng)營利潤同比大幅增長，“追風(fēng)逐光”實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營首季“開門紅”。

安全保供穩(wěn)生產(chǎn)

“安全是企業(yè)的生命，是職工最大的福祉。大家心往一處想、勁往一處使，時時事事講安全，人人都做安全員，這樣企業(yè)本質(zhì)安全水平就提升了?！焙蹦茉撮_發(fā)公司堅持抓安全強(qiáng)基礎(chǔ)，超前策劃春節(jié)、兩會重點時段保供方案，堅持“一場一策”分類管理，織密“大安全”管理網(wǎng)，確保安全生產(chǎn)局勢持續(xù)穩(wěn)定。

該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，以提升企業(yè)本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，以增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識、扎實推進(jìn)隱患排查治理、分級管控安全生產(chǎn)風(fēng)險為抓手，積極構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。該公司以生產(chǎn)專項檢查問題整改為契機(jī)，分析原因全力堵塞管理漏洞，筑牢安全保電“防護(hù)網(wǎng)”。該公司嚴(yán)格執(zhí)行冬季運(yùn)行方案，迎戰(zhàn)惡劣氣候，及時開展線路融冰和風(fēng)機(jī)啟機(jī)運(yùn)行，全面規(guī)范設(shè)備巡檢、定檢，加強(qiáng)對升壓站設(shè)備、直流系統(tǒng)、光伏組件等設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)。同時，該公司制定“1+6+1”保電方案，成立8個專業(yè)化保電工作組，強(qiáng)化應(yīng)急演練，各場站陸續(xù)開展風(fēng)機(jī)防火、全場停電、儲能著火等應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急處突能力。該公司按照分級管控要求，浠水項目升壓站一次送電成功，駱駝坳升壓站預(yù)防性試驗順利完成，龍感湖7臺風(fēng)機(jī)超溫改造完畢，華山觀風(fēng)機(jī)直流系統(tǒng)改造完成、報警接入集控中心，常風(fēng)SVG增容可研方案編制完成。

精益管理增效益

湖北能源開發(fā)公司樹立效益為核心的經(jīng)營理念，提高識變、應(yīng)變、求變能力。面對不斷發(fā)展變化的政策市場形勢，該公司精準(zhǔn)分析區(qū)域電力市場供需形勢，緊緊盯住電力市場，多措并舉增發(fā)多供，確保電量“顆粒歸倉”。

該公司對內(nèi)對標(biāo)光伏方陣發(fā)電能力，標(biāo)準(zhǔn)子陣與最小子陣大幅下降，功率曲線一致性系數(shù)合格率大幅提升，棄光率大幅降低。全面盤點低效無效風(fēng)機(jī)，通過大部件治理、風(fēng)向標(biāo)和風(fēng)速儀更換，華山觀風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率大幅提升，真正做到設(shè)備狀態(tài)可控在控。對外協(xié)同匹配區(qū)域內(nèi)市場化交易，進(jìn)行資源共享、業(yè)務(wù)互助，積極開拓綠電、綠證、碳資產(chǎn)市場，并加強(qiáng)與湖北省調(diào)溝通匯報，堅持“以日保周，以周保月”；提高AGC性能指標(biāo)和風(fēng)功率預(yù)測準(zhǔn)確率，強(qiáng)化對標(biāo)管理，實行電量獎懲機(jī)制，充分調(diào)動增發(fā)電量的積極性和主動性。

項目落地促發(fā)展

湖北能源開發(fā)公司依托集團(tuán)公司與湖北省簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，與風(fēng)電行業(yè)一流企業(yè)合作項目開發(fā)，緊扣“資源、合作、創(chuàng)新”三大要素，化解各類瓶頸問題，突破性地開展了屈家?guī)X漁光、蔡甸漁光邊界條件論證。該公司加快與行業(yè)一流企業(yè)合作，成立了“黨建引領(lǐng)+”項目開發(fā)黨員突擊隊，大力開展資源摸排，培育了荊州、鄂州、孝感等重點區(qū)域風(fēng)電光伏儲備資源，鎖定了荊州漁光、崇陽茶光互補(bǔ)、潛江風(fēng)電等優(yōu)質(zhì)增效重點項目，探索了合作開發(fā)抽水蓄能、壓縮空氣、電化學(xué)等新型儲能項目，啟動了氫能、碳業(yè)務(wù)、綜合智慧能源、虛擬電廠等新興科技業(yè)務(wù)。

提質(zhì)增效顯成效

隨著2022年底共計6個風(fēng)光項目并網(wǎng)投產(chǎn)，湖北能源開發(fā)公司管理規(guī)模擴(kuò)大，人員需求緊迫，管理跨度不斷加大，管理主體不斷增多，問題隨著新的形勢不斷暴露。該公司刀刃向內(nèi)，果斷啟動管理革命，圍繞“問題整改推進(jìn)企業(yè)管理提升、經(jīng)營模型重構(gòu)實現(xiàn)效益本質(zhì)增長、風(fēng)電光伏項目全部達(dá)產(chǎn)竣工驗收”等重點工作，制定“1+5+10”攻堅行動方案，繪好“時間表”，制定“任務(wù)書”。

該公司持續(xù)深化拓展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動，狠抓成本費(fèi)用管控，壓降融資管理成本，制定“一機(jī)一策”提質(zhì)增效工作方案，集中力量推進(jìn)農(nóng)光互補(bǔ)、新投產(chǎn)項目合規(guī)性手續(xù)辦理、水土保持等基建尾工和存量資產(chǎn)設(shè)備治理等工作。該公司強(qiáng)化資金“年預(yù)算、月平衡、周調(diào)度、日安排”管控機(jī)制和執(zhí)行剛性，加強(qiáng)業(yè)財聯(lián)動，拓寬融資渠道，優(yōu)化長短貸結(jié)構(gòu)，壓降融資利率。截至3月31日，該公司年度累計利潤同比大幅增長。