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人勤春來早，實干開新局。2025年開年，長春第三熱電公司深入貫徹集團公司2025年工作會議精神，以管理提升為抓手，推動存量增效、增量做優(yōu)，干字當頭提質效，善作善成促發(fā)展，利潤同比提高11%，全力跑好全年任務的“第一棒”，以首月“開門紅”力爭全年“滿堂彩”。

錨定目標，奏響提質增效“奮進曲”

集控室里，值班員精細調整各項指標，科學調整機組運行方式；寒夜中的廠區(qū)，巡檢人員手中的紅外測溫儀掃過室外管道，屏幕上跳動的數(shù)字串聯(lián)成守護溫暖的承諾；圓形煤場內，燃料接卸人員連續(xù)24小時駐守，為燃煤的穩(wěn)定供應保駕護航……一幕幕攻堅克難的奮斗場景，一個個爬坡過坎的堅實足印，展現(xiàn)著長春三熱全體干部職工全力沖刺“開門紅”的魄力與勇氣。

“2024年公司取得了生產經營的新突破，2025年我們將堅持‘向管理要效益、向市場要效益、向政策要效益’，打破固有思維方式，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，持續(xù)鞏固高質量發(fā)展向好態(tài)勢”。長春三熱企業(yè)負責人在2025年工作會議上堅定說道。

目標決定方向，方向決定道路，道路影響結果。新年開局，長春三熱緊緊圍繞集團公司工作部署和企業(yè)生產經營重點，錨定“解決問題、補齊短板”目標不放松，秉持“求真務實、埋頭苦干”的工作作風，做好各項目標任務細化分解，制定“時間表”“路線圖”，每項任務設定清晰的時間節(jié)點和實施路徑，明確分工責任和完成時限，做到任務到崗、責任到人。領導干部加強全過程管控，以上率下發(fā)揮頭雁作用，扎實推動各項重點工作任務有序開展，搶抓“開門紅”，在思想上“繃緊弦”、行動上“拉滿弓”、落實上“鉚足勁”。

夯基固本，守牢安全生產“生命線”

深夜，巡檢員孫浩銘手持紅外測溫儀，正在汽機廠房逐個掃描設備運行情況?！盁峋W循環(huán)水泵軸承溫度異常，馬上聯(lián)系檢修！”對講機里，孫浩銘他的聲音急促卻堅定。一小時后，隱患消除，熱網流量曲線恢復平穩(wěn)——這是長春三熱“零非?！背兄Z的堅實注腳。

該公司始終把能源保障供應作為當前重要的政治任務，從運行調整、定檢消缺、體系保障、管網維護等方面持續(xù)發(fā)力，分專業(yè)、分領域強化重大風險管控，根據(jù)負荷曲線和天氣變化，動態(tài)調整機組運行方式，科學制定發(fā)供策略，靈活安排供熱系統(tǒng)運行方式，切實守住民生底線。

該公司深入踐行“生命至上，安全第一”理念，嚴格落實安全生產一號文精神，深入推進“治本攻堅三年行動”，開展供熱專項問題安全評估、專項整治和安全大檢查，針對冬季極端天氣特點，加強重點區(qū)域防寒防凍巡查，有效提升機組可靠性。持續(xù)深化反違章管理，建立“公司領導帶隊查、生產人員每日查、安監(jiān)人員動態(tài)查”三級防控網絡，全方位、全覆蓋開展隱患排查缺陷治理和問題閉環(huán)管理，通過動態(tài)風險管控與應急保障協(xié)同，圓滿完成電力熱力安全供應任務，實現(xiàn)新年安全生產工作良好開局。

精準施策，筑牢燃料保供“壓艙石”

圓形煤場內，堆取料機轟鳴不息。長春三熱燃料部主任潘泰吉頂著煤粉指揮卸車：“這批從印尼運來的高熱值煤必須今晚入庫，確保極寒天氣機組燃料保質保量?！边B續(xù)一周駐守現(xiàn)場的他，聲音沙啞卻鏗鏘。

手中有糧才能心中不慌。作為城市能源保供的重要電源支撐點，該公司嚴格把控“保量”和“控價”兩個關鍵環(huán)節(jié)，以“保量、控價、優(yōu)儲、摻燒”為核心，構建全鏈條燃料管控體系。面對復雜燃料市場形勢，長春三熱認真分析煤炭市場形勢，踏準采購節(jié)奏，落實“長協(xié)煤全覆蓋+進口煤補充”保供策略，建立“港口－鐵路－廠內”三級聯(lián)動機制，充分發(fā)揮長協(xié)煤保供控價優(yōu)勢，持續(xù)與港口、關口站臺對接協(xié)商，準確把握市場煤價格低點，一月份入廠前去稅標煤單價同比降低6.16%，入爐綜合標煤單價同比降低5.96%，為首月“開門紅”奠定燃料基礎。

聚焦重點，交出提質增效“新答卷

“負荷曲線再優(yōu)化0.5%，調峰收益還能提升！”凌晨3點，集控室燈火通明，值長盯屏幕，手指在鍵盤上快速敲擊。隨著參數(shù)調整，機組負荷率精準匹配電網需求，單日調峰收益創(chuàng)造歷史新高。

長春三熱緊盯生產經營關鍵指標，依托熱力－電力－調峰”三維聯(lián)動模型，科學制定發(fā)電供熱策略，加強生產經營協(xié)調聯(lián)動，實現(xiàn)經營發(fā)展穩(wěn)中有進，提質增效換擋提速。該公司充分發(fā)揮電鍋爐和機組切肛技術優(yōu)勢，動態(tài)優(yōu)化機組運行方式，積極參與深度調峰，單日單機最大調峰深度達到近80兆瓦，全月輔助服務收入同比增長53.26%；深化能效挖潛和對標分析，積極加強與同類型、同區(qū)域機組利用小時對標管理，不斷完善“實時盯辦、日調度、周分析、月考核”體系，積極爭取電量結構、電量配比和電量價格優(yōu)勢，為提質增效注入強勁動力。

該公司充分發(fā)揮極限激勵機制作用，將發(fā)電量、調峰收益等主要經濟指標與部門全員月度績效緊密掛鉤，充分激發(fā)全員創(chuàng)效智慧，群策群力謀思路，集智創(chuàng)新求發(fā)展，吹響了全員“聚智攻堅、創(chuàng)造價值、搶發(fā)效益電”集結號。

“這11%的利潤增長，是620名員工用100%的汗水澆灌出來的！”勞模代表唐志卓的感慨，道出了長春三熱全員奮斗的底色。從集控室徹夜不熄的燈光，到儲煤場轟鳴的堆取料機；從風雪中巡檢的深深腳印，到調度屏上跳動的負荷曲線……長春三熱人以“開局即決戰(zhàn)”的拼勁，在零下30攝氏度的嚴寒中點燃了高質量發(fā)展的“第一把火”，為新時代東北全面振興貢獻大唐力量。