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“5天12個(gè)場(chǎng)站的順利移交，陜西公司新能源體制機(jī)制改革取得階段性進(jìn)展，迎來(lái)開(kāi)春第一份答卷?！弊匀嫔罨母镆詠?lái)，大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司一張圖精心繪就、一站式傾心主導(dǎo)、一盤(pán)棋統(tǒng)籌策劃、一體化全面推進(jìn)，沖破思想束縛、打破工作藩籬，精耕細(xì)作“責(zé)任田”，讓干部職工“牢固樹(shù)立改革沒(méi)有局外人和旁觀(guān)者的觀(guān)念”，確保接穩(wěn)管好裝機(jī)容量300多萬(wàn)的“無(wú)限好風(fēng)光”，確保接力當(dāng)好陜西公司重要利潤(rùn)貢獻(xiàn)體做優(yōu)做強(qiáng)的關(guān)鍵一棒。

黨建“賦能”?一張圖精心繪就

作為大唐陜西發(fā)電有限公司全面深化改革的重要組成部分，新能源公司黨委以黨建引領(lǐng)攻堅(jiān)克難的改革發(fā)展合力，破除思想僵化制約和體制機(jī)制障礙，讓黨支部書(shū)記成為改革發(fā)展的“主心骨”，帶領(lǐng)干部職工投身改革、支持改革、參與改革，爭(zhēng)當(dāng)改革創(chuàng)新先行者，真正“讓改革穿透基層”。

時(shí)光穿梭在改革前進(jìn)的歷程中，2024年11月15日，陜西公司召開(kāi)新能源體制機(jī)制改革啟動(dòng)會(huì)后，新能源公司即日成立9個(gè)工作專(zhuān)班。2024年12月28日，新能源公司以“視頻+”形式，為六個(gè)區(qū)域運(yùn)維中心揭牌授牌，拉開(kāi)一體化管理序幕。2025年1月16日，渭南熱電公司古徵風(fēng)電場(chǎng)作為首個(gè)正式接入新能源公司徵州區(qū)域運(yùn)維中心的風(fēng)場(chǎng)，打響了交接第一槍?zhuān)ㄆ鹆艘平弧皹蝾^堡”。2月12日，彬長(zhǎng)發(fā)電公司煙霞光伏電站完成交接簽約，標(biāo)志著陜西公司系統(tǒng)內(nèi)首家光伏電站完成交接，新能源區(qū)域化建設(shè)拓展延伸至雍城區(qū)域。2月21日，隨著閔村光伏的移交，圓滿(mǎn)完成14個(gè)新能源場(chǎng)站的全面核查與接收簽約。

“守正”領(lǐng)航??一站式傾心主導(dǎo)

改革是破題的“金鑰匙”，是發(fā)展的動(dòng)力源，研討改革方案15次、網(wǎng)格化宣貫兩輪次……全體干部職工在改革新賽道上奮勇?tīng)?zhēng)先。

為了實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果，新能源公司黨委與陜西公司改革辦公室攜手，針對(duì)場(chǎng)站移交策劃、方案宣貫、人員安置、崗位競(jìng)聘等工作，廣泛征求意見(jiàn)，持續(xù)打磨修訂，尤其是在場(chǎng)站交接前與各兄弟單位明晰過(guò)渡期責(zé)任，交接中按天報(bào)告移交進(jìn)度，聚“赳赳老秦”精氣神，展“大唐秦軍”硬作風(fēng)，在三秦大地上描繪出巨幅“只此青綠”的大唐新篇章。

“站位決定定位，定位決定地位?！毙履暌潦?，新能源公司時(shí)隔五年舉行“追風(fēng)逐日展新顏?改革創(chuàng)新享未來(lái)”先進(jìn)頒獎(jiǎng)儀式，全體干部職工備受鼓舞，踴躍誓師，以“首戰(zhàn)就是決戰(zhàn)、出征就是沖鋒”的決心，以“闖新路、爭(zhēng)上游、當(dāng)?shù)浞丁钡男坌模脻M(mǎn)格狀態(tài)埋頭苦干、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，乘勢(shì)而上推動(dòng)改革向高質(zhì)量發(fā)展要效益取得更大成效。

“創(chuàng)新”融合??一盤(pán)棋統(tǒng)籌策劃

兵分兩路、攜手聯(lián)合，跑出交接“加速度”，畫(huà)好改革“同心圓”。新能源公司黨委統(tǒng)籌安排，迅速組建接收工作專(zhuān)班，用5天時(shí)間完成了移交協(xié)議簽訂，以滿(mǎn)格狀態(tài)加快構(gòu)建新能源集約化管控及專(zhuān)業(yè)化管理的“3+3+N”管理模式，持續(xù)釋放新能源一體化改革管控成效。

在延安墨香、暖陽(yáng)光伏電站交接現(xiàn)場(chǎng)，延安熱電公司以高度的責(zé)任感提前摸排梳理問(wèn)題，接收專(zhuān)班就人員安排、管理方式、場(chǎng)站定員、崗級(jí)待遇等逐一解答。在寶雞區(qū)域的移交工作會(huì)上，就昱長(zhǎng)、殿溝、御賈三場(chǎng)站，雙方的工作專(zhuān)班站在講政治的高度，耐心講政策，妥善解決場(chǎng)站運(yùn)維人員后顧之憂(yōu)。在蒲城東池光伏電站的交接中，新能源公司根據(jù)前期調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域的問(wèn)題，提出整改要求，確保無(wú)縫對(duì)接。

“女子養(yǎng)這么大，嫁出去了，真是舍不得！”“交給專(zhuān)業(yè)公司更好?！薄趫?chǎng)站移交工作推進(jìn)中，聽(tīng)到最多的是兄弟單位的依依不舍，飽含著兄弟單位對(duì)陜西公司風(fēng)光事業(yè)的滿(mǎn)心寄予。

改革“重塑”?一體化全面推進(jìn)

“對(duì)接收?qǐng)稣镜墓芾?，生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)一體化要盡快發(fā)揮作用，做好關(guān)鍵指標(biāo)的提升?！痹谛履茉磮?chǎng)站接收階段性工作總結(jié)會(huì)上，該公司改革專(zhuān)班聯(lián)動(dòng)接收工作專(zhuān)班，一體化全面研討推進(jìn)場(chǎng)站移交和業(yè)務(wù)工作，“重塑”綠色未來(lái)。

為激勵(lì)最優(yōu)秀的人到最一線(xiàn)工作，陜西公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及時(shí)與各交接企業(yè)溝通交流，協(xié)助雙方做好傳統(tǒng)火電管理和新能源管理的雙軌制試運(yùn)行，深入推進(jìn)生產(chǎn)組織模式改革和少人化、無(wú)人化組織體系變革，“重塑”新能源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)格局。

與此同時(shí)，新能源公司黨委注重用好各年齡段干部，注重在重大改革面前檢驗(yàn)干部、在攻堅(jiān)克難中發(fā)現(xiàn)干部，號(hào)召全員把自己擺進(jìn)去想改革、議改革、抓改革，爭(zhēng)當(dāng)埋頭苦干的行動(dòng)派。記不清的夜晚加班、數(shù)不清的路途輾轉(zhuǎn)是新能源干部職工對(duì)全面深化改革創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的闡釋和理解，鉚足勁、加油干、沖在前，他們南北呼應(yīng)并肩作戰(zhàn)，一路向遠(yuǎn)山、一起向卓越，追風(fēng)逐日挑戰(zhàn)個(gè)人新高地，“重塑”團(tuán)隊(duì)新航母。

迎風(fēng)浴光奔大道、風(fēng)光正好干一場(chǎng)。在“無(wú)限風(fēng)光夢(mèng)”照進(jìn)現(xiàn)實(shí)之際，新能源公司已昂首邁進(jìn)15歲的青春勃發(fā)之年，他們必將以追趕超越、舍我其誰(shuí)的勇武，揭榜改革創(chuàng)新排頭兵的軍令狀，向上攀登、向前奮進(jìn)、向深耕耘。