今年以來，遼寧大唐國際葫蘆島熱電有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，深入推進(jìn)改革創(chuàng)一流價值創(chuàng)造行動，圍繞提質(zhì)增效工作主線，積極發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，堅持多管齊下、靶向發(fā)力、穩(wěn)中求進(jìn)，扎實(shí)做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“加減法”。截至3月底，該公司發(fā)電量同比增長13.53%，供熱量同比增長29.87%，經(jīng)營效益同比大幅增長，以實(shí)干實(shí)績交出了決勝首季“開門紅”的高分答卷。
抓實(shí)安全生產(chǎn)，推動本質(zhì)安全取得“新提升”
安全工作是企業(yè)發(fā)展的“頭等大事”。該公司始終堅持“生命至上，安全第一”的安全理念，錨定“零傷害、零非?！蹦繕?biāo)，構(gòu)建全方位、多層次的安全保障體系，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)管控、深化隱患排查治理，狠抓強(qiáng)基固本，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該公司深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文要求，堅決抓好安全生產(chǎn)一號文宣貫學(xué)習(xí)，細(xì)化分解具體任務(wù)57項(xiàng)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)落地。該公司以“百日攻堅”專項(xiàng)排查治理、春季安全大檢查為抓手，建立“清單化+網(wǎng)格化”管理模式，實(shí)現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收全流程閉環(huán)管理。該公司構(gòu)建規(guī)范化保供體系，高質(zhì)量完成春節(jié)、全國兩會等重要時段的能源保供任務(wù)。該公司統(tǒng)籌推進(jìn)火電運(yùn)行和風(fēng)電基建安全管控，持續(xù)完善雙防機(jī)制建設(shè)，提升應(yīng)急處突能力。該公司深入開展“崗位達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升”專項(xiàng)行動，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全技能提升標(biāo)準(zhǔn)化，全力提升本質(zhì)安全水平。與此同時，該公司深入實(shí)施安全文明生產(chǎn)“三步走”治理計劃，建立“網(wǎng)格化+責(zé)任認(rèn)領(lǐng)+獎懲到人”工作機(jī)制及長效治理保持機(jī)制，持續(xù)鞏固安全文明生產(chǎn)治理成果。
抓實(shí)提質(zhì)增效，推動經(jīng)營管理取得“新成績”
面對加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，該公司堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、精準(zhǔn)施策，助推經(jīng)營效益與保供能力雙提升。
該公司堅持以效益為中心，統(tǒng)籌市場與資源，建立健全“電熱煤”三維聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)市場營銷管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，持續(xù)強(qiáng)化與電網(wǎng)調(diào)度、交易中心溝通協(xié)調(diào)，以常態(tài)化溝通力促電量電價“雙提升”。此外，該公司同步加強(qiáng)全員營銷能力建設(shè)，全面實(shí)施“營銷+”人才培養(yǎng)計劃，通過全方位、多層次的電力市場現(xiàn)貨交易專題培訓(xùn)，提升職工市場意識和營銷能力，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)提供了有力支撐。該公司統(tǒng)籌存量與提效，深化機(jī)組能耗對標(biāo)管理，制定“一機(jī)一策”精準(zhǔn)提效方案，開展能耗指標(biāo)對標(biāo)競賽，深化動態(tài)對標(biāo)管理，并持續(xù)加大設(shè)備治理力度及機(jī)組靈活性改造投入，全面提升設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性。該公司統(tǒng)籌保供與控價，科學(xué)研判煤炭市場形勢，精準(zhǔn)把握供需變化，不斷優(yōu)化采購節(jié)奏，實(shí)施差異化采購策略，進(jìn)一步完善配煤摻燒方案，實(shí)現(xiàn)標(biāo)煤單價同比顯著下降。
抓實(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展取得“新突破”
在“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，該公司積極順應(yīng)遼寧省“新能源兩個一體化”政策，主動融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷探索“新能源+綜合能源服務(wù)”發(fā)展模式，從戰(zhàn)略布局優(yōu)化、資源獲取攻堅、項(xiàng)目建設(shè)提速三個維度協(xié)同發(fā)力，推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效。
該公司持續(xù)完善發(fā)展工作機(jī)制，建立“三位一體”管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌協(xié)同把方向、專業(yè)部門分級負(fù)責(zé)抓落實(shí)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聚力攻堅求突破，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進(jìn)的發(fā)展合力。該公司建立健全專項(xiàng)獎勵機(jī)制，加大獎勵力度，扎實(shí)用好“揭榜掛帥”、競爭上崗等選人用人方式，聚力攻堅新能源指標(biāo)獲取及在建項(xiàng)目中難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，形成人人頭上有責(zé)任、群策群力謀發(fā)展的工作態(tài)勢；堅持“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鞏固提升與新興業(yè)務(wù)拓展突破”雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)與園區(qū)供汽用戶溝通協(xié)同，實(shí)施“一戶一策”服務(wù)方案，持續(xù)提升供汽能力，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益與市場口碑同步增長。
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條