12月16日，集團公司網(wǎng)站刊發(fā)了公司 黨委書記 董事長梁華署名文章《堅持學(xué)思行悟合一 用心鐫刻“中國最好 世界一流”的大唐在藏最美篇章》。
全文如下
堅持學(xué)思行悟合一 用心鐫刻“中國最好 世界一流”的大唐在藏最美篇章
西藏公司 黨委書記 董事長 梁華
“實踐沒有止境，理論創(chuàng)新也沒有止境，不斷譜寫馬克思主義中國化時代化新篇章?！边@是習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中，賦予每一個中國共產(chǎn)黨人新的歷史責(zé)任和使命。習(xí)近平總書記更進一步對新時代中國特色社會主義思想世界觀和方法論作出了高度凝練和科學(xué)概括的“六個堅持”，即“堅持人民至上，堅持自信自立，堅持守正創(chuàng)新，堅持問題導(dǎo)向，堅持系統(tǒng)觀念，堅持胸懷天下”這一重要論述。
因此，我們要細學(xué)深悟篤思“六個堅持”中蘊含的深刻道理、學(xué)理和哲理，切實以“六個堅持”武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，真正做到學(xué)思行悟合一，把黨的二十大作出的重大決策，以及集團公司作出的重要部署付之于行、見之于效。
學(xué)而思之 思職責(zé)之重 深刻領(lǐng)悟和踐行
“六個堅持”中蘊含的政治擔(dān)當(dāng)
黨的二十大報告明確指出“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，這為中國能源企業(yè)發(fā)展指明了奮斗目標和前進方向。
“堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，錨定中國最好、世界一流，堅定不移加快做強做優(yōu)做大。”就是集團公司鄒磊董事長代表十萬大唐人作出的“大唐承諾”
西藏公司如何做到與之一以貫之、一脈相承，就需要我們以唯物辯證思維把握好事情的全局與局部、當(dāng)前與長遠、宏觀與微觀之間的關(guān)系，堅持“打造服務(wù)國家戰(zhàn)略、引領(lǐng)水電科技發(fā)展的新時代清潔能源示范企業(yè)，全力推動藏東南清潔能源基地建設(shè)”這一戰(zhàn)略導(dǎo)向不變，堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展這一整體思路不變，以點帶面、全局謀劃扎拉項目這個點、玉曲河流域這條線，以及藏東南板塊直至整個西藏自治區(qū)這個面，最終實現(xiàn)重點突出、整體推進，才能把西藏公司做強做優(yōu)做大，才能全面提速千萬千瓦級區(qū)域一流清潔能源供應(yīng)商的建設(shè)步伐，才能真正成為建設(shè)團結(jié)富裕文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化新西藏的“大國企片”。
思而行之，行實干之事，要深刻領(lǐng)悟和踐行
“六個堅持”中蘊含的工作方法
如何將黨的二十大確定的重要思想、重要觀點、重大戰(zhàn)略、重大舉措轉(zhuǎn)化為集團改革發(fā)展和黨的建設(shè)的工作思路？“第一要務(wù)是高質(zhì)量發(fā)展，要在發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展規(guī)模上加快追趕超越；第一資源是人才，要真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才；第一動力是創(chuàng)新，要努力在行業(yè)發(fā)展制高點占有一席之地”。集團公司黨組和鄒磊董事長不僅為全系統(tǒng)部署了過河任務(wù)，更解決了過河的“橋或船”問題。
作為具體執(zhí)行者，西藏公司第一時間制定了以“黨建引領(lǐng)”為龍頭，以藏東南清潔能源開發(fā)建設(shè)及運營為依托和跳板，以“高質(zhì)量發(fā)展、人才建設(shè)、科技創(chuàng)新”為基礎(chǔ)支撐面的頂層思路和具體辦法。在高質(zhì)量發(fā)展上，我們提出了“精擴雷達網(wǎng)（收集有效信息）、搶準突破點（尋找優(yōu)勢資源）、用好朋友圈（彌補技術(shù)短板）、精益考核線（嚴肅雙向激勵）”的“解題五式”。四季度，中國大唐水電壹號工程——扎拉水電站已具備主體工程開工條件，集團公司在藏首個光伏電站——江達光儲保供項目也即將具備發(fā)電條件。同時，公司多個水電、光伏項目的前期工作均取得突破性進展，不僅實現(xiàn)了發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模相統(tǒng)一的目標，更標志著大唐藏東南千萬千瓦清潔能源基地建設(shè)全面啟動。
在人才建設(shè)上，我們在系統(tǒng)內(nèi)抓牢五管（管標準、管程序、管考察、管監(jiān)督），做到四嚴（從嚴選拔、從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督），確保三到(把關(guān)到人、管理到人、監(jiān)督到人)，為人才成長成才搭建了“橋梁”，為職工職業(yè)規(guī)劃豎立了“階梯”。年初，在集團公司黨組的大力支持下，系統(tǒng)內(nèi)19名政治素養(yǎng)高、專業(yè)素質(zhì)強的干部職工充實到西藏公司。同時，我們通過全員動態(tài)競聘上崗等方式，實現(xiàn)了多人次的人才雙向交流，人才機制的深化改革取得了實效。
在科技創(chuàng)新上，我們始終樹立西藏公司是研發(fā)全球最大沖擊式水輪機組的召集人和組織者這一理念，建立了以“黨建引領(lǐng)+壹號工程”大黨建體系為平臺，以“研造一體化”為契機，提出了貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋研發(fā)、制造、運輸、安裝、運維等整個行業(yè)各專業(yè) “合和共榮” 的工作理念，具體工作中建立了“雙班三定”制，即在行政成立工作專班的同時，從中挑選骨干黨員，成立黨員聯(lián)合突擊班，共同定目標、定措施、定節(jié)點，黨政齊心建鏈補鏈和強鏈。經(jīng)過一年多的努力，扎拉電站兩臺機組已具備真機制造條件，整個產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競爭力也得到了全面增強，“合和共榮”理念初見成效。
行而悟 悟成事之道 要深刻領(lǐng)悟和踐行
“六個堅持”中蘊含的科學(xué)思維
作為集團公司最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域公司之一，在今后工作中，需要我們開闊胸襟、開闊視野，保持對時代發(fā)展趨勢的深刻認識，以及對自身使命的清醒把握。
一是要繼續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，用心刻畫黨委和行政在決策、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)中，管理權(quán)責(zé)和工作方式的精度，形成各司其責(zé)、各負其責(zé)的責(zé)任體系。二是用兩至三年時間，以加強企業(yè)管理體系和管理能力為目標，通過見賢思齊、擇善而從的對標模式，讓制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價體系五大管理體系，以及戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人資管理、信息化管理八方面管理能力得到有效提升，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理體系，達到或接近區(qū)域同行業(yè)一流水平。三是大時代要有大格局，根據(jù)公司發(fā)展情況，進一步完善和推廣“休戚與共、內(nèi)和聚力、外合聚勢、內(nèi)外兼修、合和共榮”的“扎拉模式”，為國字號能源企業(yè)在“十四五”、“十五五”期間助力自治區(qū)打造國家生態(tài)文明高地和清潔能源基地，提供一套可復(fù)制、可借鑒、可推廣的同向而行、同心奮斗、同責(zé)共擔(dān)、同創(chuàng)價值、同享成果的“大唐做法”和“大唐經(jīng)驗”。
我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以永不懈怠的精神狀態(tài)，舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，決戰(zhàn)決勝四季度，全力沖刺年度各項目標任務(wù)，確?！岸蝿?chuàng)業(yè)”走深走實，不斷推動西藏公司做強做優(yōu)做大，鐫刻下“中國最好、世界一流”的大唐在藏壯美篇章。
