習近平總書記的報告主題鮮明，內容全面，重點突出，立意高遠，催人奮進。做為黨員干部，我們要將思想統(tǒng)一到二十大精神上，落實到中國大唐在藏發(fā)展事業(yè)中，不忘初心牢記使命，推動西藏公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營盡快實現(xiàn)重大突破，開啟大唐在藏創(chuàng)新發(fā)展新篇章。
多年來，大唐西藏能源開發(fā)有限公司黨委始終堅持保護與發(fā)展并重的在藏的遠景規(guī)劃：“打造服務國家戰(zhàn)略、引領水電站科技發(fā)展的新時代清潔能源示范企業(yè)，全力推動藏東南清潔能源基地建設?！笔冀K堅持將黨的領導與公司治理深度結合，始終堅持將黨的建設與中心工作深度結合，細化落實集團公司黨組部署策劃，認真做好頂層設計，制定了以“黨建引領”為龍頭，以藏東南清潔能源開發(fā)、建設、運營為依托，快速構建“管理有精度、人才有廣度、文化有厚度”三個基本維度，為打造“千萬千瓦級一流區(qū)域能源公司”夯實“管理高地、人才基地、文化寶地”三個支撐面的頂層思路和實施辦法，并已初見成效。
以“精”為要 全力打造雪域管理高地
今年以來，西藏公司黨委用心刻畫黨委和行政在決策、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)中，管理權責和工作方式的精度，形成了各司其責、各負其責的責任體系。在決策層上，明確了黨委會、董事會、經(jīng)理層決策權限和事項，做實了黨委會研究討論“三重一大”的前置程序，突出了黨委在公司管理中的領導作用。在執(zhí)行層上，一方面確保各項工作責任到人、任務到崗；一方面大力推行“黨建引領+”重點項目，實現(xiàn)黨建引領與中心工作的深度融合。在監(jiān)督層上，公司黨委全面構建以黨內監(jiān)督為核心的監(jiān)督體系，統(tǒng)籌各方監(jiān)督力量，逐步構建成橫向到邊、縱向到底的立體監(jiān)督網(wǎng)絡。
以“廣”為綱 著力搭建集團人才基地
作為中國大唐最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域公司，西藏公司黨委堅持以“政治引領、統(tǒng)籌兼顧、綜合施策”為原則，全力建設好干部、人才兩支隊伍。
在干部管理方面，在系統(tǒng)內全面推行“543”黨管人才工作理念，即始終抓牢抓實“管標準、管程序、管考察、管監(jiān)督”五個關鍵點，做到“從嚴選拔、從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督”四個從嚴，確?！鞍殃P到人、管理到人、監(jiān)督到人”。一是建立健全規(guī)范科學的管理制度，修編完善了相關制度辦法，確保了干部選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督的體系化、制度化。二是通過薪酬分配、業(yè)績考核、干部交流三大機制，建立了“多勞多得、少勞少得、不勞不得”薪酬價值導向，逐步解決了基層專業(yè)、管理干部人才的短缺的困境。
在人才建設方面，堅持抓好“把方向、建機制、重培養(yǎng)、強作風”四個方面，全面推進黨建工作和人才工作的深度融合。一是強化政治引領，通過主題黨日、形勢政策教育等形式，進一步堅定干部職工的理想信念。二是完善人才交流、跨崗培養(yǎng)兩大機制，建立完善的招聘、考察、教育、監(jiān)督等管理機制，進一步探索“以用代培”計劃，多途徑發(fā)掘人才，多方式鍛煉人才。三是通過紅色教育、專業(yè)培養(yǎng)相結合，盡快打造出一支“講政治、作風硬、業(yè)務精、重協(xié)作”的人才隊伍。
以“厚”為標 用心塑造行業(yè)文化寶地
作為企業(yè)文化重要組成部分的企業(yè)愿景，就不僅要打造好“管理高地、人才基地”這兩套重裝設備，更要塑造出“文化寶地”這顆動力心臟，逐步形成“企業(yè)愿景清晰可行、企業(yè)精神員工認同、企業(yè)準則高效統(tǒng)一、企業(yè)品牌正面優(yōu)質”的有特色、可推廣的中國大唐在藏子文化。
今年，西藏公司黨委做了進一步細化，即以扎拉項目為重點，用“黨建引領+壹號工程”作平臺，全力推進“建好扎拉水電站、串好玉曲河流域、輻射藏東南區(qū)域”三方面工作，收到了良好效果，在工程建設上，扎拉水電站基建工作穩(wěn)步推進；在科技攻關上，全球最大沖擊式水輪機組已具備真機制造條件；在可持續(xù)發(fā)展上，中國大唐在自治區(qū)首個光伏項目即將投產(chǎn)；在文化建設上，目前扎拉項目全體參建單位，已逐步形成了“休戚與共、內和聚力、外合聚勢、內外兼修、和合共榮”的“扎拉模式”。公司重點打造的“黨建引領+壹號工程”大黨建管理模式，也成功入選電力行業(yè)基層黨建創(chuàng)優(yōu)典型案例。
